人民网安徽频道讯   近日，k8凯发建筑公司会聚90多名财经人员对公司近年来经济运营情况进行集体“会诊”，共同查摆企业运营、体制障碍等深层次的矛盾和问题，并算好“三笔帐”，力求抓住关键，为提高企业发展质量提供保障。

    算好责任帐

    为了强化责任体系和协调机制建设，进一步明确经营指标，公司财务部、资产管理部、工经部对32个项目经理部分别下达了2010年上交款、清欠、变更调概索赔等计划，并就清欠、资金上缴、变更调概索赔工作与各项目经理部负责人签订了包保责任状。同时，公司严格落实责任追究制度，坚持从源头上强化成本管理，并把成本管理纳入“一把手工程”，除在工程建设中出现安全质量事故的单位给予责任追究外，对在责任成本管理、廉洁从业等方面出现问题的单位，也将一律进行严格的责任追究。

    算好清欠帐

    为了明确清欠目标，加大清欠工作力度。公司按照完工决算项目、完工未结算项目、在建项目、其他应收款、各类保证金、已完工尚未结算款等内容进行了分门别类，并把每个项目的清欠责任明确到岗、任务分解到人，充分建立健全了清欠机构，落实了债权变现责任制。同时，为了避免前清后欠，确保清欠成效。公司推行清欠成果与考核兑现相挂钩，对清欠工作耗时长久、手续复杂、业务繁重等项目，采取人盯人的清欠方式，指定项目经理部主要负责人为决算清欠第一责任人，公司分管领导和相关部门对分管区域的清欠工作为直接负责人兼连带责任，有效的杜绝业务部门之间相互推诿扯皮现象，建立了上下互动、左右联动、协调配合解决问题的机制，切实加强了清欠工作力度。

    算好积累帐

    为了增强企业竞争实力，实现企业有效积累。公司把人才储备做为提升企业竞争实力的基础工作，从加强高层次专业技术人才队伍建设着手，做好人才的引进、培养、爱护、使用和管理工作，并对优秀的科研功臣工资、福利待遇、晋升等方面予以重点倾斜，努力在企业内部营造有利于人才脱颖而出的宽松环境，切实提高企业核心竞争力。同时，公司还拿出300多万元用于科研开发，并加大对机械设备的设入，增强 “硬”实力，确保企业发展质量再上一个新台阶。（米继伟）