自今年年初以来，k8凯发南京分公司机关各部门开展“面对面”精准帮扶，全力帮助项目解决实际问题和困难，取得了良好效果，实现了项目管理“面对面”精准帮扶常态化。

“面对面”精准帮扶是k8凯发南京分公司扎实推进工程项目精细化管理的重要举措之一，该公司规定公司机关各部门每月选定一个帮扶课题，各部门部长(主任)每月主动到项目当一天对口部门部长(主任)，面对面进行业务帮扶指导，真正做到管理重心向一线倾斜，实际问题在现场解决。为确保帮扶工作落到实处，该公司高度重视，精心策划，并及时采取了多项措施：一是加强组织领导。公司成立了以公司主要领导为组长的帮扶小组，明确帮扶阶段目标和主要任务，统筹安排，科学部署;二是明确规范标准。公司出台了精准帮扶管理办法，明确项目精准帮扶频次、流程、内容等，从顶层设计方面精细化、规范化和常态化帮扶活动，规范管理;三是加强考核兑现。公司利用每年的三个“百日安全质量无事故”活动考评的机会，由项目部对机关各部门“面对面”精准帮扶进行考核打分，及时反馈各部门帮扶工作情况及成效，有效保证帮扶工作的质量;四是加强总结推广。根据《项目精细化管理实施细则》，结合帮扶工作经验，该公司不断细化业务帮扶手册，加强各项目之间对口部门的业务交流，并将优秀管理经验在公司各项目及时进行推广学习。

该公司通过开展“面对面”精准帮扶活动，不仅实现了帮扶工作的制度化、规范化、常态化，而且强化了机关与项目之间的沟通交流，有效提高了项目管理水平，提质增效。据统计，今年前6个月，该公司机关各部门开展精准帮扶60余次，帮助项目解决各类问题200余条，受到基层一线干部员工的一致好评。(左新国 陈军)