在一家企业召开的领导干部工作会上，获得业主和上级考核第一名的单位，并没有像以往一样受到青睐和表扬，反而遭到了点名批评——

【思想政治工作一事一议】得第一为何受批评？

■新闻事件 
    9月21日，在中国k8凯发五公司召开的领导干部会上，参与石家庄到武汉铁路客运专线建设的项目部在材料中汇报，在全线夺取了6个第一名，会场传出赞赏、钦佩的欢呼声。没想到，公司总经理刘勃却冷不丁向项目部负责人泼了一盆凉水：你们这个第一名只是一种短期利益行为，根本不符合科学发展观，不仅不能受到公司表扬，还要点名批评。　　 
    现场顿时鸦雀无声，与会人员百思不得其解：为啥项目部夺取了多个第一名还遭遇点名批评？ 
    原来该项目开工前只注重了路基和涵渠节点工期拿名次，却造成桥墩施工滞后，桥梁架设受阻、架桥机不得不多花费6天时间、40多万元的调头费用。 
    2008年10月该项目刚进点的时候，为加快建设进度，石武指挥部出台了一系列节点工期的奖罚措施，尤其是对夺取第一名的项目部党政领导给予重奖，这项制度极大地调动了项目领导加快工程进度的积极性，一连串的“第一”由此诞生，创造了人人皆知的“石武速度”。 
    但是在施工过程中只顾争第一，却不同程度出现了科学统筹不到位，导致计划落空的尴尬局面。 
    工作会结束后，五公司又召开了项目书记专业工作会。专门将“争第一该不该批评”的讨论议题摆到了桌面上。经过一番激烈讨论后，大家对争第一有了正确的理解——如果为了个人或者少部分人的利益，不顾大投入而去争取这个第一名，就不符合大多数人的利益，宁可不要争取；如果是为了工程建设的安全质量和企业的效益而去努力争取第一，则是一种利企利己的行为，应该给与重奖。 
    公司董事长、党委书记贾恩增认为，批评的目的是为了更好地改进项目部工作，因为项目部是施工企业的利润中心。这次挨批是对项目管理情况进行目标管理的评价，项目管理跟不上形势的发展，光得那些荣誉有什么用，如果只是一味的表扬，造成前期轰轰烈烈，后期安全质量、经济效益、人才培养等一事无成的现状，与企业科学发展观是有悖的，不利于企业的跨越发展，表扬多了也未必就是好事。 
    讨论中，大家反省，项目管理往往容易在我们精神劲头松懈，自满情绪极度膨胀的时候出现问题，此时给予点名批评有助于敲响警钟，为企业获得更大的利润提供坚实的保障。 
    参与会议的代表回到工地后，将公司领导在会上点名批评的事实传达到每一位员工，局指挥部也按照员工的建议，调整了评比办法，一举攻克了由于前期统筹不科学带来的架桥受阻、科学存梁、成本管理等难题，受到业主高度好评。10月30日，石武客专工程建设迎来了19个局级单位、5个监理公司和设计单位的大型现场观摩。（彭华）

■编辑点评
让“标尺”更科学 
    “勇争第一”本该是各级领导干部追求的“政绩”，可是文中企业的“第一”却被更科学的标尺挡在了表扬之外。  
    政绩观是干部对政绩所持的态度，即为谁创造政绩、创造怎样的政绩、如何创造政绩、如何评价政绩。实际工作中，有些人“不怕群众不满意，就怕领导不注意”，提一些脱离实际的高指标，搞一些得不偿失的“政绩”。这样的“政绩”，最终只能成为“政疾”。 
    只有把上级的指示精神同本地区本企业的实际结合起来，把需要和可能结合起来，把开拓进取和求真务实结合起来，把工作热情和科学态度结合起来，才能科学地、创造性地开展工作，也才能取得真正的政绩。 
    用什么样的机制考核政绩，用什么样的标准衡量政绩，决定了干部会用什么样的态度来对待和落实政绩。因此，贯彻落实科学发展观，还要改进政绩评价和考核办法，建立科学的干部政绩考核体系，教育引导干部树立正确的政绩观。 
    无论在什么地方，处在什么发展阶段，追求“政绩”都必须因地制宜，量力而行，检验“政绩”的标尺也应该是科学的。 
    急功近利，有时能产生“立竿见影”的效果，却牺牲了长远和根本利益。杀鸡取卵、竭泽而渔，表面上“成绩”很大，实际上却留下一屁股令后人诟病的“烂账”。 
    前一阵，网友曾把好大喜功的虚假政绩称为“瞎折腾”。文中企业的实践证明，无论是一级政府，还是一家企业，还是应该老老实实做事，不折腾的好。（晓燕） 


《工人日报》（2009年11月19日 07版）