局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部党工委

    局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部，承担新建铁路石武客运专线第四合同段工程施工任务。管段位于黄河以南，途经河南省新郑市、长葛市、许昌市的东城区，正线全长58.713公里，设计时速350公里。主要工程包括薛店特大桥（长11.3公里）、新许特大桥0#～642#墩（长21公里），及许昌东站站场、5.3万块无砟轨道板预制、959片900吨混凝土箱梁预制和架设、589公里无缝线路铺轨等。工程合同价50.8亿元，2008年10月开工，计划竣工日期2011年10月。项目经理部下设由局属一公司、五公司、八分公司、电气化公司、物资工贸公司等单位组建的第一、二、三、四、五、六分部，三电迁改分部，铺轨分部，架梁分部，轨板场，2个梁场，工地材料厂，计13个分部。现有企业员工618人，协作队伍员工3042人，党员246名。
    自进点以来，局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部党工委，按照局党委“工程优质、工作优异、队伍优秀、环境优良”的“四优”要求，以争创“一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍”五个一流为目标，结合开展“践行科学发展观，建功石武做贡献”、“石武客专党旗红，企业文化建设的本质属性是科学管理，两者虽然有根本的区别，但彼此更有许多共同点和非常紧密的联系，思想政治工作与企业文化建设都是属于意识形态领域，都是围绕着“人”去做工作，都是为了发挥人的积极性和创造性。企业文化建设为思想政治工作奠定文化基础，思想政治工作保障企业文化建设的正确方向。
    局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部在创建项目思想政治工作示范线活动中，通过抓好项目文化建设，积极推动项目思想政治工作的创建。在广泛宣传贯彻中国中铁企业精神“勇于跨越，追求卓越”，k8凯发企业精神“勇于争先，永不满足”等企业理念，积极推进企业文化在项目落地生根的同时，精心培育项目文化。
    在项目精神文化建设方面，提出了“勇争第一”的管理理念，提出了以“建造一流客专，培养一流人才，打造一流团队，实现一流管理，创造一流效益”为主要内容的项目生产经营管理目标。在先进的项目管理理念和振奋人心的项目管理目标的感召下，广大员工奋力拼搏，项目经理部取得了多个全线第一的优异业绩。
    在项目制度和行为文化建设方面，项目经理部以“质量、安全、进度、效益、环保、创新”六位一体管理为主线，大力抓好工程建设标准化教育。项目经理部班子成员一致认为，按标准做到位的工程就是合格乃至精品工程，能够按照施工标准和方案做出第一件单体工程来，再进行复制，就能从源头上把好质量关。基于这种认识，项目经理部在全管段推行“工程首建制、技艺标准化”，从临建工程开始，明确提出：哪个分部先按规范完成并通过验收就以哪个分部为标准，并列为全管段内的施工榜样，给予重奖。这一做法在现场得到了积极响应，线下六个分部及轨板场、二个制梁场在施工生产中迅速形成了统一标准、统一规范。结合局项目管理要求、视觉识别手册，以及石武工地具体情况，编制了《石武客专河南段项目经理部标准化管理手册》，对大临设施建设、便道修建、临时电力线、拌合站综合配套布局等都规定了详细的标准。
    在项目物质文化建设方面，项目经理部及各分部先后共投入300余万元，结合安全质量标准化工地建设，对驻地和工地的宣传、安全文明标识等进行了统一规划布置，工地彩门醒目、“五牌一图”及各类标识、标牌规范统一，向企业员工和社会公众展示了良好的企业形象。
    积极开展创建学习型团队活动。以办好工地党校为载体，以上好党课为主要形式，较好地发挥了广大党员在创建学习型团队中的带头表率作用。围绕国内客运专线的发展方向，根据k8凯发石武客专线河南段线上、线下单项工程齐全的施工特点，结合工程实际，大力学习推广新技术、新工艺、新材料、新设备，做好科研成果转换和新技术引进工作，进行现场科研攻关。项目经理部成立了技术创新工作领导小组，各分部建立了以QC小组为主，各党员责任区为辅的创新小组。重点做好深水中墩施工，路基沉降检测、时速350km客运专线900t箱梁架设综合技术研究，CRTS Ⅱ型板式无砟轨道预制铺设技术，时速350km客运专线水泥砂浆桩施工技术，时速350km客运专线跨既有营运线悬灌及现浇箱梁施工技术研究等关键技术的科技创新。创新小组以施工生产为中心，打破部门隔垒，组织施工、技术、管理等方面的人员，加强学习交流，开展自主管理活动，大大提高了技术创新效率。项目经理部在CRTS-Ⅱ型轨板场建设中，优化设计，科学实施三场合一（二个轨板场和一个岔枕场）的方案，减少用地180亩，一次性节约成本216万元。围绕施工重、难点问题，广泛开展合理化建议活动。共收到各类合理化建议89条，创造或节约价值一百余万元。其中，局第二次党代会代表、“党员先锋岗”、轨板场安质部部长刘昌忠一人提出的小改小革技术工艺达12项，工程部、试验室技术开发、创新工法有3项。
    加强楷模文化建设。项目经理部在全体党员中广泛开展“五先五最”党员主题实践活动，认真组织“创岗建区，示范争星”评比表彰，按月评选“石武之星”。今年以来，项目经理部共表彰先进集体 10个，石武之星26名，表彰资金达129.5万元。项目经理部二分部荣获许昌市交通系统“青年文明号”称号，六分部荣获长葛市“青年文明号”称号；项目经理部常务副经理吴阿勤、二分部经理万为胜荣获09年全国铁路总工会的“火车头奖章”，项目经理部荣获“火车头奖杯”。
    加强典型宣传和企业品牌形象塑造。项目经理部党工委结合实际，认真策划实施“出一本石武故事，拍一部电视专题片，制作一部宣传画册”三个一工程。对劳动竞赛活动中涌现的先进事迹、先进集体和个人，各分部分别进行了及时地宣传报道。对涌现出的一个个勇于争先、甘于奉献的优秀共产党员典型的事迹被编成故事在各大网站、报纸上宣传。进点以来，项目经理部对外宣传报道取得良好的成绩。对外刊播的文章和图片，省部级报纸10篇，市级报纸34篇，省级电视台10篇，市级电视台26篇，各大网站100余篇。5月12日，项目经理部党工委在石武铁路客运专线全线举行第一孔梁架设仪式，同时对前期开展的“践行科学发展观，建功石武做贡献”活动中涌现的先进集体和先进个人进行表彰。经过局党委宣传部和项目经理部党工委认真策划，此项活动引起国内外社会各界媒体高度关注。中央电视台新闻频道、中央电视台四套、安徽电视台、河南电视台、中国政府网、中国新闻网、新华网、凤凰网、新浪网、和讯网、北美华人网、《经济日报》、《中国证券报》、《人民铁道》、《中国中铁》报等40余家媒体网站相继进行了重点报道，有效扩大了k8凯发的社会影响力。