局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部党工委 
 
    局石武铁路客运专线(河北段)项目经理部下设13个项目分部，管理人员788人，党员180人，协作队伍4100余人。主要承担河北邯郸境内全长70.248公里“两桥一站”的施工任务，合同造价47.2亿元，总工期38.5个月。开工以来，经理部党工委以“建好石武客运专线，打造世界一流工程”为总目标，以开展“党旗高扬石武线，企业文化网投稿25篇，采用20篇。 
2．以党员为活动载体，建成一条“线”。我们将石武整个标段作为示范线，以各分部和党员岗位作为示范点，点线齐抓共动，横向到分部，纵向到各个党员。围绕石武客专建设的重点、难点和节点工期，我们开展了创建红旗项目部，党员先锋工程，党员“一带三”，“党员安全责任区”，“党员身边无次品、无事故”，党员“师带徒”、“党组织施工走访制”等活动，把项目党建与生产组织、安全质量、成本效益有机结合起来，带领全体职工拼搏在一线，奉献在岗位，展现“一个党员一面旗”的共产党员先锋模范作用。石武客专现场先后涌现出了一大批在平凡岗位上做出默默贡献的党员骨干：如被誉为“护电卫士”的六分部电工肖春华，无论是上班、下班，他总是在接到报修电话的第一时间赶到现场，真正做到随叫、随到、随修。去年刚进场时，由于北方天气恶劣，风沙大，身为南方人的他主动要求驻扎现场，经常加班到零下十几度的深夜，回到宿舍手脚都已经麻木,仍坚持奋战在一线；被誉为“拼命三郎”的永年制梁场领工员李凌云，自进入石武工地后，主动要求承担重要任务，经常泥一身水一身地奔波在施工现场。由于太过疲倦，病倒在工地，同事找来大夫为其输液，刚输完一瓶，想到工地正在紧张制梁，不在现场监督控制不放心，在第二瓶液还没来得及输的情况下，他主动拔掉针头赶到现场，参与指挥。     
    3．以和谐为载体，凝聚一片“心”。进点以来，经理部党工委始终坚持以人为本的理念，坚持想问题、做决策、办事情从全体员工的根本利益出发，实行民主管理，加强三工建设。
    一是后勤服务“暖人心”。我们在办公室、食堂、宿舍及活动室配备了空调，建立了标准一致的职工食堂，实行餐馆化服务；设立了职工家属探亲房，家属可享受每年一个月的免费吃住接待；开展了夏送清凉、冬送温暖活动，着力改善员工生活、工作、学习环境，使职工共享企业发展带来的成果。 
    二是文化活动“拴人心”。经理部成立了k8凯发邯郸地区工地群众体育联合会组织，在紧张繁忙的工作之余，因地制宜，开展各种健康有益的体育联谊活动，“五一”前后，组织了管段第一届“石武杯”篮球赛；“十一”期间，开展了以“建功石武、奉献石武”为主题的“石武杯”征文及我爱石武“摄影大赛等活动，掀起了体育文化活动新高潮。
    三是“五同”管理“聚人心”。经理部党工委和分部党委始终坚持“三共”教育（共铸诚信、共创和谐、共同发展），为农民工提供环境整洁、设施齐全、生活便利的工作、生活环境，让农民工感受到“家”的温暖。我们将企业文化系统标识、宣传画搬进了农民工宿舍，设立了有电视和空调、书报和学习娱乐一体化的活动板房，使四局企业文化理念渗透到参建农民工队伍中，激发和调动了他们争先创优的积极性。永年制梁场还为400余人的农民工队伍设立了“工地超市”，建立了两处活动板房生活区，配齐了电视、书籍等一系列的生活学习必需品，受到了农民工的一致欢迎。 
    开工一年来，石武客专河北段经理部认真落实科学发展观，组织带领全体员工为高起点、高标准建好石武铁路提供了强有力的思想保障和精神动力。先后荣获了2009年铁道部京石公司上半年施工企业信用评价第一名；京石公司二、三季度“建功立业”劳动竞赛第一名、第二名；“大干五十天，时间任务双过半”劳动竞赛优胜单位；局09年上半年“重点工程夺红旗”第二名的好成绩。
    虽然我们在建设石武铁路客专线过程中作了一些工作，取得了一些成绩，但与局党委要求和其他兄弟单位相比还有一定差距。我们将以此次现场会为契机，以学习实践科学发展观为动力，认真落实局党委要求，不断提高我部党建思想政治工作水平，为提前建成石武客专线做出更大的贡献！