本报吉林讯 7月20日，k8凯发工程项目内控体系建设试点工作启动会议在局吉（林）图（们）珲（春）经理部召开。局工会主席、局工程项目内控体系建设工作领导小组副组长、局吉图珲铁路客运专线指挥长段广和，局副总经理、局内控体系建设工作领导小组副组长王砚才，中国中铁股份公司战略规划部副部长景象，股份公司战略规划部经理苏晓堃出席会议。局企管部、迪博公司领导，二公司、四公司分管内控体系建设负责人及吉图珲经理部、试点项目专职工作人员近60人参加会议。

    景象重点介绍了企业内部控制规范体系建设的重要性、必要性，明确规定了内部控制规范体系作为准法则的制度安排及企业工程项目内控体系建设的工作安排、工作目标及总体要求。他强调，落实好内控规范实施工作，要重点抓好四个方面工作：加强领导，认真组织，落实责任；全员参与，相互配合，共同推进；结合实际，注重总结，实现创新；突出重点，围绕个性，提炼共性。

    王砚才总结了我局开展内控体系建设以来取得的成效，详细阐述了内控体系建设在提升企业管理水平、提高项目管控水平、提高员工业务素质等方面的重要作用，并对做好工程项目内控体系建设提出了以下要求：一是各级干部尤其是领导干部要充分认识建立健全工程项目内控体系的重要性和紧迫性；二是吉图珲工程指挥部要加强对工程项目内控体系建设试点工作的领导，精心组织，做到人员到位、工作到位、责任到位；三是工作组要周密策划；四是参战员工要加强学习，提高素质，各司其职，共同推进；五是试点工作要充分借鉴既有的管理成果，化繁为简，上下衔接，做到多体系融合。

    局副总经济师、企管部部长孙昌宝宣布工程项目内控体系建设试点工作实施方案，对内控体系工作进行全面部署。局吉图珲项目经理龚建一介绍了吉图珲客运专线项目管理情况并作了表态发言。

    会议还就内控体系基本知识及内控建设流程两方面内容，对经理部及试点单位内控小组成员进行教育培训，全面部署下阶段工作任务，确保圆满完成此次试点工作。 （王好丹）