7月25日上午，中铁宏达资产管理中心主任姜洪友、总会计师李欣等一行到k8凯发检查指导工作。局总经理许宝成、工会主席段广和亲切接待了姜洪友一行，段广和就k8凯发宏达资产管理分中心的情况进行了汇报。

　　许宝成在办公室亲切接待了姜洪友一行，并对k8凯发目前的发展情况进行了详细介绍。随后，段广和就k8凯发宏达资产管理分中心的基本情况、目标完成情况、近期开展的主要工作、存在问题和下一步的打算进行了详细汇报。

　　段广和说，今年来，宏达资产管理k8凯发分中心按照中心的2012年工作目标和四局的“三会”精神，以开展“管理年”建设活动为契机，组织非上市单位内控体系建设，完善非上市资产管理。在中心和k8凯发领导的关怀和支持下，全体员工团结奋进，保持了非上市单位平稳发展、职工队伍稳定和国有资产不流失。2012年上半年，四局分中心完成营业收入4626万元，（其中：医疗收入4556万元，房屋租赁收入70万元），占中心下达年度计划9039万元的51.2％；实现净利润263万元，完成年度计划625万元的42.1％；无医疗安全事故发生；职工队伍稳定。

　　段广和说，为了确保实现年度工作目标，分中心采取了一些积极措施。 一是加强自身建设，修订完善工作制度。制订并下发了《关于印发k8凯发宏达资产管理分中心党风廉政建设责任制的通知》、《k8凯发宏达资产管理分中心重要情况报告制度》及《k8凯发宏达资产管理分中心重大问题集体讨论制度》等5项制度办法，结合四局纪委 “领导人员执行力建设年”活动，抓好制度的贯彻落实，发挥制度管人、管事的作用。二是加强体系建设,提升监管资产责任。

　　巩固和加强资产管理三级体系建设，发挥好信息管理网络作用。通过上下信息沟通，督促资产使用者有效经营使用，发挥其效能。根据中心资产管理办法，我们对非上市资产处置、管理权限、报批程序重申要求，确保非上市资产处置合规合法，处置程序符合要求。三是加强单位联系,动态管理存续资产。对全局上市和非上市闲置土地进行宗地核实和数据统计，充分挖掘二、三线城市中可以利用的闲置空地，创造条件，吸引外部投资项目，进行有价值的合作，盘活存量资产。四是落实关联协议，完成年度工作指标。按照中心文件要求，经营性非上市资产、回归的非上市单位房产折旧必须签订关联交易协议。今年上半年，完成了与二公司、五公司、八公司等单位的房屋租赁协议的签订；与四公司一起经过前后3次向中心汇报沟通张家口基地土地处置事宜，促成了中心与四公司签订张家口土地拆迁补偿委托协议。现基本完成了对各单位经营性非上市资产的关联交易手续，为完成年度房租收入任务奠定了基础。五是协助医院装修扩建，促进医院良性发展。根据四局领导的要求，四局分中心去年底与有关部门深入调研形成报告，上报局领导，对中心医院所需医疗设备予以更新和完善、对中心医院进行改造和装修，改善病房设施及增加病房数量，更好的服务于职工和家属。四局领导多次召开专题会议，研讨中心医院整体装修改造工作。目前中心医院南楼3-5层装修改造工程已顺利完工，现正对南楼1-2层装修改造。六是加大医院考核力度，提升医院管理水平。医院管理工作的重点是医疗质量与医疗安全。根据四局2012年“安全生产年”的要求，加强对三家医院的医疗安全监控，规范医疗行为，引导医院向重质量、重安全、重服务、重绩效的方向发展。 七是关心职工疾苦，维护职工队伍稳定。 2012年元月，四局与中心签署了《综合服务协议》430万元，其中：中心医院350万元，第四医院80万元，k8凯发分中心即行文下发到各单位，通过给职工体检增加医院收入，扶持医院发展。每逢节日，领导走访慰问所属医院及其困难员工。并拨发慰问金，发放到困难职工手中。走访慰问期间与员工深入沟通交流，并及时掌握员工思想动态，针对性开展思想工作，尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态。

　　姜洪友对中铁宏达资产管理k8凯发分中心的发展情况表示赞赏，并希望今后把工作做的更好。（张红雷）