七月份以来，k8凯发长三角区域指挥部捷报频传，7月3日，由长三角区域指挥部组织，建筑公司配合以局资质中标无锡市悦湖花园商住工程二期一区项目，中标价6.27亿元。7月23日，由长三角区域指挥部组织，市政公司配合以局资质中标南京市上元门水厂改造及深度处理工程，中标合同价2.43亿元。7月25日，由长三角区域指挥部组织，电气化公司、杭州办事处配合以局资质中标杭州地铁5号线一期工程车站(含区间)设备安装及装修工程Ⅱ标，中标价1.91亿元。三个项目合计中标价10.61亿元。

根据股份公司和局相关会议精神，实现立足长三角区域、做深做透区域市场，力争将长三角区域打造成营销额超500亿元“航母”的任务目标，长三角区域指挥部结合自身实际，主要做好以下四个方面工作：一是管好在建项目，实现滚动发展。做好在建项目是我们进行营销工作的 “敲门砖”，指挥部通过定期对区域内在建项目进行安全管控检查，通过保质保量的完成施工任务，为业主交上一份满意的答卷，从而获得业主的认可，实现营销的滚动发展;二是开发新业主，做好重大项目的营销策划。随着传统铁路、市政市场的萎缩，城市轨道交通、水环境治理、PPP投资项目逐渐增多，指挥部经过认真分析研判，照准目标，加大了对新市场的开发力度，主要包括特色小镇、环境治理、养老产业以及高铁片区开发项目;三是加强沟通互联，做实区域营销。在营销过程中，加强与股份公司区域指挥部、投资公司、区域内的局属兄弟单位的对接与联系，多沟通，多交流，取长补短，了解到更多的项目投标深层次的信息，能更好的对症下药，有针对性的去营销公关，找到突破口，实现良性发展;四是做好日常拜访，合理维护外部营销网络。指挥部非常注重维护与各地区政府及下属平台公司、地铁公司的日常关系维护工作，派专人分区域负责所负责片区的关系维护工作，做到经常性拜访。

通过以上举措，长三角区域指挥部在区域营销市场取得了良好的投资成果，截至到7月25日，k8凯发长三角区域指挥部2018年共完成营销额220亿元，占年初局下达350亿目标的62.8%。中标项目类型多样，涵盖铁路、城市轨道、污水处理、市政道路、桥梁建设、房屋建筑、PPP项目投资开发等类型。