本报苏州讯　1月11日，k8凯发二公司办公平台转发了局党政工团联合发文祝贺二公司营业额超百亿的贺电，让全公司员工共享取得这一历史性突破成果的喜悦。同时，该公司2016年实际承揽任务量也超过百亿元。这标志该公司提前一年实现了公司第四次党代会提出的发展目标。

2016年，二公司围绕生产经营等中心工作，以问题为导向，强力夯实基础管理，切实提高企业发展的质量和效益，对全公司重点工程项目任务进行重新调整，并制定有效的措施，为冲刺双百亿目标奠定了的基础。

在施工生产上，公司继续完善“机械化、工厂化、标准化、信息化”施工管理体系，科学配置生产要素，挖掘施工潜力，推进施工进度，提升生产效能，降低管理成本，扩大管控范围，提升项目管理的及时性、针对性和有效性。充分运用生产交班会视频交班、项目分级管理、片区管控组督导等方式，统筹管理施工生产。加强对重点项目节点工期的卡控，充分统筹全公司各项资源，对重点项目派驻工作组蹲点指挥，同时把控生产节奏，扎实开展劳动竞赛活动，保证在建项目施工生产安全有序推进。杭州紫金港路改造提升工程、云南小龙高速等重点项目顺利实现了开通运营，得到了业主高度评价，为企业赢得了荣誉。

为进一步开拓市场，公司深化大营销理念，精耕大区域市场，抢抓大轨道交通机遇，积极参与投资业务，实现营销工作向一体化协同经营转变。公司以干好在建项目为前提，依托在建项目树品牌、创信誉、拓市场，真正实现从“做项目”到“做市场”转变，在江苏徐州、常州、无锡，山东济南，浙江宁波、金华，云南等市场实现了区域滚动发展。

在企业管理上，公司重点以“标准化、集约化、信息化、专业化”发展为方向，循序渐进地推进内部改革，提升企业管理现代化水平。力推管理创新和科技创新，继续发挥区域经理部和实体经理部等管理优势，推出了一大批创新成果，提升了生产效率，其中长白铁路路肩滑模施工工艺、哈牡铁路路基自动压实系统在局内得到推广。

此外，公司围绕重点工程建设，持续开展“保通车、迎峰会”、“旗扬冰城，建功哈牡”等党建主题活动，确保了一大批重点工程圆满实现工期目标。在苏州、无锡、南京、哈尔滨、杭州、宁波等各片区开展联建共建活动，充分发挥了区域党建品牌优势，积极与业主、地方、兄弟单位等党建联建平台，巩固了市场关系，助力了生产经营。

(贡海斌　高炼)