近日，南京分公司企业管理部前往江北滨江大道项目部召开全面管理实验室活动推进会，公司企管部，项目领导班子、各部门负责人等参加了会议。

公司企管部首先从内业资料、节点推进、日常检查等三方面对项目全面管理实验室活动开展过程中的亮点及检查中发现的问题进行了通报，并对管理实验室活动推进过程中的疑难问题进行了指导。

随后，企管部部长阮芳朝对开展全面管理实验室活动的重要意义进行了宣贯，对截至目前项目全面管理实验室开展所取得的成绩给予了肯定。同时,针对下一步管理实验室活动的开展提出了三点意见：一是进一步加强对全面管理实验室工作重要性的认识。要以活动的开展为契机，推动项目管理制度化、制度流程化、流程信息化，加大对项目各项管理制度、流程的梳理更新，促进项目部各项管理工作再提升;二是及时进行成果总结。要牢牢把握技术创新这个研究课题，尤其是吹填砂相关工艺、工法，持续探索，过程中不断总结，确保课题研究出成果，再以样板引路，推动公司乃至局的技术管理提升;三是开拓视野，积极吸取其他项目先进经验。在以蒙华项目管理实验室成果为参考的同时，努力向其他兄弟项目学习，加强沟通交流，结合本项目实际情况，从而形成一批可复制的，集效率性与效益型为一体的研究成果。

本次推进会的召开，为项目全面管理实验室活动下一步工作的开展指明了方向。项目经理钱军表示将充分结合项目实际，积极转变思维，扎实开展工作，借力活动开展，助推管理提升，努力产出成果，不负公司重托，为提高公司的科技实力和核心竞争力做出应有的贡献。(陈楠 叶子)