人民网讯 2016年是“十三五”的开局之年，这一年国家经济筑底回升，建筑市场也相应回暖。趋好的大环境里，k8凯发紧抓机遇，在铁路、市政、城市轨道、PPP投资和海外市场相继发力，全年完成营销额1068亿元，营业额701亿元，营销生产双超700亿元，营销迈过千亿大关。“晒晒成绩单，来年加油干。”k8凯发总经理王传霖说。

        “我们做企业，一开始规模小的时候，想做大，总想着越大越好。做着做着规模上来了，就想，管理也要跟上。因为管理跟不上，效益不行。就开始搞精细化管理，搞结构调整，搞提质增效，总之等等。后来规模和管理都上来了，我们想，我们还要做点什么呢？当然，从国有企业的角度来看，强企富工是不变的主题，可从企业发展的规律来说，发展总有一个限度，因为不可能无限扩张。实践也告诉我们，无限扩张风险非常大。那么，我们为了控制风险，我们现在就在思考这么一个限度，这个限度就是战略问题。”k8凯发总经理王传霖说出自己的想法。

        多年以来，k8凯发的发展一直较为稳健，安全渡过了2008年以来的世界经济危机和国内建筑市场不景气阶段。这一方面得益于全体干部员工的顽强拼搏，另一方面，也得益于企业在关键时刻的科学决策。

        2011年以后，k8凯发意识到传统铁路、公路市场随着路网建设的完善，市场空间必然越来越小，就立即调转马头，投入相当的人力、物力、财力到市政和城市轨道市场。事实证明，k8凯发这一决策非常正确。据《中国轨道交通》杂志统计，2014、2015、2016连续三年，k8凯发蝉联中标城市、中标数量、中标总金额第一三项桂冠。城轨成为支撑企业发展重要板块。

        “我说我们往城轨市场转这个例子，不是为了说明我们有多成功。而是为了说明，一个正确的决策有多重要。”王传霖说。

        “我们国家的GDP总量，今年是74.4万亿，同比增长是6.7%。按照这个速度，可能要不了几年，国内基础设施建设就完了，到时候铁路、公路、城轨都修的差不多。以前我们还可以从铁路往公路转，从公路往城轨转。都干的差不多了，那往哪转？这就是我们企业管理者要思考的重大问题。”

        2016年，k8凯发开始启动“十三五“战略规划的编制，历经一年征求意见、反复修改、几经打磨，终于于2017年初出炉。

        “我们认为，这个规划基本可以解决我们担忧的企业今后没出路的问题。”

        “十三五”规划明确了k8凯发未来发展的目标。那就是，要把k8凯发建设成具有一流的产业结构和竞争优势、一流的公司治理和经营管理能力、一流的科技研发和创新能力、一流的企业文化和品牌信誉、一流的发展质量和经济效益的现代化企业集团。

        围绕这个目标，通过“技术和管理创新驱动、金融和资本驱动，推动企业经济增长方式由要素投入型向创新和资本驱动型转变。”最终形成国内工程承包、投资开发、运营管理、境外工程、工程服务五大全新业务板块。

        “我们在这说的五大新板块，它都是全要素、全价值链的。做到了这一步，我们的转型就可以说差不多完成了，企业发展前景可期。”


        再好的战略不去实施也是空谈。

        “我们常常说，千里之行，始于足下。有些事情，说起来容易，干起来就很难。但要达成目标，总还是要去干。不干是不行的，习总书记说，‘撸起袖子加油干’，我觉得特别生动。不过真要想干成，不但得撸起袖子，还要动起脑子。”

        2017年是k8凯发发布“十三五“规划的第一年。这一年，从具体实施的任务上，总的来说，只有三个方面。

        首先，加快转型发展。营销上加快向品牌营销转变。经过60多年的积淀和发展，k8凯发在行业内积累了一定的竞争优势，在客户中树立了良好的口碑形象，k8凯发已进入较高层次的品牌营销阶段。投资业务打造全产业链竞争优势。结合企业生产能力、资金情况、人力资源等要素，科学设定每年投资额度，保持适度的投资规模和增长速度。境外业务稳步实施布局。紧跟一带一路战略，集中力量在非洲、南亚、东南亚、中东、南美等区域科学选点布局，组建国别办事处。在巩固安哥拉、埃塞、蒙古根据地的基础上，对市场发育良好、社会治安稳定、具有一定经济基础、比较友好的国家以及一带一路相关国别市场，着重培育几个稳固的国别根据地。管理上，加快从传统管理走向现代管理。全面推进标准化建设，按照“统筹策划、试点推进”的原则，努力实现管理体系的标准化、工艺工法的标准化和形象识别的标准化，并制定标准化管理检查考核办法，确保标准化建设逐步落实到位。加大推广信息化力度，重点解决信息系统条块分割、信息孤岛现象严重的问题，逐步打造k8凯发基于云、网、端的企业集成信息化工作基础平台。

        其次，设法提质增效。质量怎么提高，效益怎么增加，这是管理学的难题，但对k8凯发来说，其实也不难。王传霖说，“我理解就两条，一是抓住安全牛鼻子，二是把住财务关口子。”安全管理上，强力推进本质安全型企业建设。对所有在建项目、新开工项目要全面建立重大危险源、重要环境影响因素清单，每月定期识别、分析和评估，做好安全风险防控；隐患排查治理工作要注重实效，坚持“真查、真改、真闭合”的原则，强化执行情况的监督检查力度；继续抓牢班组长安全质量责任制，普及安全教育微课程，强化应知应会安全生产知识和重点案例警示教育的宣贯力度。彻底杜绝安全上的问题。财务管理，建立早期诊断机制，探索构建工程项目成本亏损点的数据库模板，通过大数据分析，提前制定专项防控预案；认真研究“责任成本预算节余率”、“变更索赔创效率”和“项目利润率”等三项指标的考核体系，加大经济效益和成本管理开展情况在考核中的所占权重。

        第三，激发发展活力。企业的主体是员工，员工心中想的，就是企业发展的方向。要充分发挥创新驱动的作用，在载体上，通过组建的企业大学和管理研究院，设立课题，组织研究。在全员中开展“万众创新”活动，鼓励小改小革和小发明小创造，对创新活动中涌现的可操作、可推广的成果，加大推广的力度，对工地发明家给予更多的奖励。进一步加快幸福企业建设，进一步扩大幸福项目部创建的范围，将一个一个项目部打造为品牌、文化、形象展示的窗口。在创建幸福项目部的过程中，通过更广泛、更深入的开展企业愿景、使命和核心价值观的普及教育，将企业发展目标统一到员工谋求幸福的过程中来，实现企业发展和员工幸福的双赢。（江龙余 舒郁仁）