去年以来，k8凯发重庆分公司成都地铁七号线项目部以贯彻落实中央“八项规定”、股份公司“十二条措施”、局“十项规定”为切入口，通过制定廉洁从俭等相关规定，在全体员工中开展“三少七节约”活动，积极倡导“厉行节约、反对浪费”的良好风气，着力构建节约型项目部，取得了明显的效果。

　　为严格控制非生产性支出，该项目部采取了多项措施：内部接待禁止高规格、高标准消费，做到热情大方又不铺张浪费；公司人员到项目检查工作，非特殊情况尽量安排住在公租房、吃在职工食堂；不公款吃请、公款消费，严格控制经营招待费用；开展“三少七节约”活动（即：少一次内部吃请、少一次庆典活动、少一次铺张浪费，节约每一分钱、节约每一滴水、节约每一粒米、节约每一度电、节约每一升油、节约每一张纸、节约每一支笔）；开展党员突击队、青年志愿者等义务劳动，做到“能修则修、能省则省”，节约项目部在生活、文明施工、驻地卫生清洁等方面的费用支出；综合办根据办公生活用品日常需要和消耗，每月制定采购计划，做到无计划不采购、无计划不发放，合理控制总量；严格控制小车费用，执行登记派车制度，严禁公车私用，去同一地点或方向人员集中后派车。

　　在施工管理中，该项目部坚持“浪费也是腐败、节约也是政绩”的理念，从精细化管理入手，严把安全质量关、生产组织关、方案优化关，未出现一起因成品质量、工序组织不当等造成返工现象。严格执行机械台班由现场及物机部共同签认、材料进场由物机部和工程部共同签认并于当日交于工经部等制度，遏制了外协队伍故意“冒领、漏算”现象，有效地控制了生产性费用支出。

　　通过以上有力措施，该项目部在生产及非生产性费用方面的支出得到有效的控制，取得了良好效果。据统计，自去年来，该项目仅在修旧利废上就节约成本7.8万元，在以旧代新方面节约成本56.1万元。（左新国  殷瑜）