人民网讯 近年来，k8凯发在多元化发展进程中利用自有资金积极布局投资产业，通过一级、二级土地开发精耕细作，探寻了一套可供复制的盈利模式，取得了可观的经济效益。
    根据外部形势变化和自身发展实际，k8凯发实施六个“转变”进一步细化市场，厘清了投资发展思路。一是转变管理理念和机制。随着社会资本逐渐取代政府的投资功能，中国的基建投资主体和投资模式将步入多元时代，PPP模式的兴起，已将以往的债权投资转变为股权投资，投资方与政府不再是简单的债权与债务关系，而是共同经营、共享回报的联姻关系。针对这种变化，k8凯发及时改变投资定位，“不仅要想着怎么找到好项目、把活干好、把钱要回来，还要考虑项目实施全过程与相关各方的利益平衡，以及项目如何规划建设，完成后如何共同运营好、管理好，从而实现股东方的利益最大化。”
    二是转变职能定位。确定所属淮南投资公司定位为土地一级开发的孵化器，在现有淮南项目与政府一起找出路，回款、拿地同步推进，逐步实现应收款的回流。在此基础上，积极参与轨道交通沿线开发。确定所属房地产公司主责成熟土地的二级开发，并集中力量推进养老产业发展。确定所属江苏、安徽投资公司在实施现有项目外，从区域性向专业性转型，找准各自专业发展方向，分工推进PPP项目运作。同时，明确投资类公司侧重找项目和管资本，施工交由工程公司实施。
    三是转变营销模式。企业加快了投资营销一体化建设，加强对相关公司营销分管领导、两级办事处主任的投资业务知识培训，把投资项目全面纳入经营视野，开展营销工作时既运作投资项目，也运作投标项目，实现投资与营销的相互促进。
    四是转变运作方式。树立合作经营理念，联合金融机构、财团共同运作，共同投资，“用别人的钱赚市场的钱”。明确了除少数收益可观、风险可控的小项目外，一律不得全部使用自有资金投资的原则，严控投资风险。
    五是转变考核体系。建立投资系统新的业绩考核体系，科学设置符合投资类、金融类的考核机制，改变了以施工产值为主的考核模式，加大安全质量、资金回收、资金节约、投资收益等方面的指标权重。
    六是转变资本运作能力。企业由关注“管存量”，向为PPP项目等新兴业务提供系统性融资解决方案和融资服务转变，加快了专业人才引进，加强了金融知识学习，企业的资本运作视野逐步投向基金、信托、债券、资产证券化、互联网金融、众筹等现代金融知识和运作方式，不断深化与金融机构的联系，广泛开拓融资渠道，进一步加强投融资能力建设。（覃仁财）