人民网讯 “我参加工作到今天，已经36年来。我见证了一个老国企从小到大，从弱到强发展的全过程。”张河川说。
    企业文化和精神文明等各方面的建设。党建思想政治工作工作和企业文化的创新，使局党委的工作重点放在了企业发展稳定的最前沿，使工作触角伸向生产经营改革管理全过程，使工作焦点始终对准员工物质利益和精神需求的新矛盾、新问题，使工作目标始终落在员工精神动力和创造潜能的开发上，使工作重心始终放在发挥员工思想教育的时代感、规律性和特色化上，使政治工作和企业文化建设更加具体化、形象化，焕发了政治工作活力，结出了丰硕成果，企业的凝聚力和员工队伍的战斗力不断增强。

    情深义重的员工贴心人
    在k8凯发，包括离退休员工在内的很多人，谈起张河川，都会亲切地说：“张书记重情重义，和咱们贴得近。”他曾先后在四局原三公司、二公司、一公司工作过，虽然离开这些单位十几年了，可好多老同志和当时共事的同志依然自豪地说“张书记没有忘记我们”。他常常挂在嘴边的一句话就是“我是一名从基层成长起来的员工，有着普通人的情感，每名员工和共事的同志都是自己的朋友和兄弟姐妹，他们有困难尽可能帮助解决，是自己义不容辞的责任”。作为一名特大型企业领导干部，他完全把自己融进了员工群众中。
    “关心员工，最主要的就是解决员工子女的就业问题，从源头上帮助员工解决生活困难。”2005年春节，张河川深入四公司困难员工家庭慰问，看到这个家庭丈夫因病卧床、妻子没有工作、子女没有工作，他立即对四公司党政负责人交待，给子女安排就业，之后还专门打电话询问安排落实的情况。
    为了从根本上解决困难员工的生活和子女上学问题，他在全局建立了困难员工救助机制，作出了不让一名员工看不起病、不让一名员工子女上不起学、不让一名员工家庭生活在当地贫困线以下的“三不让”承诺，通过结对帮扶、走访慰问、大病救助、帮困助学等活动，满腔热情地关心和维护广大员工的切身利益，使困难员工在经济上得到救助、精神上得到鼓励、家庭出路上增强信心，增强了广大员工对企业的认同感和归属感。十多年来，共计筹措“三不让”专项资金7965万元，发放“三不让”补助资金3699万元。大病救助资金635万元，救助大病员工734人次。助学资金566万元，资助困难员工子女上学3904人次；目前，k8凯发基本实现了“三无”：无因家庭困难子女辍学，无因生活困难而看不起病，无因生活困难而到上级部门上访。
    近年来，随着国内外市场的开拓，施工队伍遍布全国和20多个国家（地区）。“一线员工很辛苦”，他既为有这么一支能打硬仗的队伍而骄傲，也为员工在艰苦的施工环境下工作而动情。为了给一线员工提供良好的工作生活环境，他亲自抓以工地文化、工地卫生、工地生活为内容的“三工”建设，每年投入1500多万元，并惠及农民工队伍。每次深入工地和现场，张河川都深入员工和农民工宿舍，深入员工和农民工当中，查看吃住条件，询问员工、农民工工作生活情况，嘱咐各级领导干部一定要关心员工的生活，让大家吃好，休息好，注意安全。员工们动情地说：“张书记真是关心员工的好书记，真是把思想工作做到了我们的心坎上。”
    2015年，为了进一步改善员工生产生活条件，提高员工的幸福指数，张河川提出了建设幸福项目部、幸福企业的更高目标，要通过努力把全局工程项目部建设成为“环境优美、关系和谐、利润丰厚、员工富裕”的幸福项目，把企业打造成“客户推崇、伙伴信赖、员工富裕、广受社会尊重、长盛不衰”的幸福企业。在调研苏州固锝、常州科德等幸福企业创建的基础上，组织两个调研组深入12个试点项目开展调研，形成了《k8凯发创建幸福项目部指导意见（试行）》，明确了“建设幸福文化、争创一流业绩、创建幸福家园、塑造一流队伍、打造一流品牌”五大目标，并在全局65个项目进行推广试点
    张河川常把k8凯发称为是一个大家庭。他的目标是把k8凯发建成一个幸福企业，让所有员工家属都能安居乐业、生活幸福；他心中装的是全局20多万员工家属和农民工兄弟这个大局。他把企业的十几万农民工作为自己的员工一样管理和对待，实行“五同”管理，对农民工做到“五个一样”（政治上一样要求，管理上一样规范，权益上一样维护，素质上一样提高，生活上一样关心），并坚持在员工队伍和农民工队伍中开展“三共”（共铸诚信、共创和谐、共谋发展）主题教育，实现了企业和农民工队伍的和谐。2009年，他又在传承“五同”管理的基础上，进行了以“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”为主要内容的农民工“五自”管理：以维护农民工的政治权利为目标，帮助引导农民工队伍向自我民主管理的方向发展；以保障农民工的经济权益为目标，帮助引导农民工队伍向自我权益维护的方向发展；以提高农民工综合素质为目标，帮助引导农民工队伍向自我教育培训的方向发展；以提高农民工工作积极性为目标，帮助引导农民工队伍向自我竞赛争先的方向发展；以改变农民工行为和生活方式为目标，帮助引导农民工队伍向自我生活娱乐的方向发展，引起了社会各界的较大反响。针对新时期农民工队伍发展状况和管理实际，他果断提出了“党员代表委派”、“党群协理员”等工作思路，引导他们逐步实现从“社会边缘型”到“主人地位型”、从“流动务工型”到“扎根企业型”、从“体力打拼型”到“智能发展型”、从“干活挣钱型”到“爱岗敬业型”、从“生活单调型”到“情趣高雅型”新型产业工人的转变，帮助他们实现“主人梦”、“成才梦”、“致富梦”、“尊严梦”、“幸福梦”。中国铁路总公司农民工管理工作会议在k8凯发召开，推广了四局农民工管理“五同”的经验。农民工服务管理工作经验还在《国务院农民工工作领导小组简报》上得到了宣传推广。
    36年，弹指一挥间。张河川把自己的青春年华和智慧精力全部献给了k8凯发的发展事业，其中融入了他对党的事业的忠诚奉献，融入了对祖国基建事业的赤诚之心，融入了对企业和员工的真诚情感，为四局和中国中铁的发展做出了突出贡献。(江龙余 舒郁仁)