在2015年度“中国中铁三级施工企业20强”评选中，中国k8凯发五公司、二公司、四公司从股份公司系统358家三级施工企业中再次脱颖而出，分别位列第一名、第二名和第九名。这也标志着该局连续3届摘得桂冠，取得了入围单位最多、总体排名最好的佳绩，有力捍卫和彰显了我局作为股份公司“标杆企业”的地位和实力。

　　近年来，k8凯发在“建设一流现代化企业集团”的发展目标和“国内做精、投资做优、境外做大”的发展思路指引下，做大做强国内建筑施工板块的同时，稳步推进投资业务，加强海外市场开拓，加大钢结构、工程材料、物流商贸等建筑业关联产业的发展力度，形成了“主业突出、多元并举”的经营格局。k8凯发去年承揽铁路任务318亿元，占全国一级市场总量的6.2%，在全国同级工程局中勇夺桂冠；城轨市场实际新签合同161亿元，名列全国轨道建设施工企业最前列，并首次进入厦门、贵阳和太原城轨市场，进入全国39个获批建设城轨城市中的33个。企业还成功取得了房建特级资质，中标了19亿元的郑州航空港棚户区工程，刷新了路外项目单体合同记录，中标了7亿元的海口地下管廊项目，实现了新区域和新业态的双突破。

　　在企业规模快速扩张的同时，k8凯发创新建立了“181”管理体系，形成 “一个体系、八大系统、一个平台”施工生产和安全质量管理体系。同时建立了“58881”项目管控组织体系。由工管、技术、安质、检测、网络中心5个生产管理部门负责总体督导，将全局工程项目划分为8个片区，成立8个技术安全质量管理专家组、8个片区安全质量稽查队，1个海外项目综合管控组，全年共计管控1038项次，发现并整改闭合问题1112个。建立了安全质量隐患排查治理系统、重点工程施工生产远程视频监控系统和无人机航拍系统、搅拌站信息化管理系统等八大系统，全面提高企业信息化管理水平。同时，通过全面推行工程项目精细化管理，开展“项目管理实验室”活动，不断完善施工生产片区管控体系和安全质量隐患排查系统，有序推进以施工劳务企业、专业化分公司、综合作业队、专业作业队为代表的作业层队伍建设，建立适应市场要求的体制和机制，有效激发了企业发展活力。始终坚持技术创新和科技攻关，在高速铁路、城市轨道交通、汽车试验场、黑色路面等多个领域掌握了核心技术，具备了行业领军优势。去年，该局首次实现了营业额和新签合同额“双超600亿元”的佳绩，第18次位居铁路工程项目信用评价A类企业，成为全行业进入A类企业最多的单位，在企业60多年的发展历程中又书写了浓墨重彩的一笔。

　　该局各子（分）公司在局的指导和支持下，理清发展思路，确定战略定位，抢抓市场机遇，强化内部管理，实现了持续稳定发展。其中，二公司在“追求卓越管理，筑造精品工程;改进环境行为，保障健康安全”的质量方针指引下，自2007年机关整体迁往苏州后，围绕“立足江苏省、辐射长三角”的战略规划，按照“综合发展、专业突出”的基本思路，以桥梁工程、隧道及地下工程为重点发展方向。四公司以“诚信守约、团结拼搏、求实创新、永不满足”为企业精神，把基建施工业务作为核心主业，将制度建设作为提升项目管理水平的抓手，着力增强了企业核心竞争力。五公司把“强基固本，降本增效”作为强化企业内控管理的重要内容，形成了以“务求实效”为特色的企业内控管理文化，实现了企业发展由“又快又好”向“做大做强”转变的可喜局面。 （杨晨 舒郁仁）