近年来，企业文化建设和幸福项目部创建活动，确保了企业稳健发展。2015年，凭借新签合同额120.57亿元，营业额77.69亿元的优良业绩，公司继2013年获中国中铁三级企业20强评比第三名、2014年第一名后，再次卫冕榜首，企业综合实力和美誉度不断提升。   

　　营销上，公司全面推行营销生产一体化管理，通过干好在建项目创誉塑形、做好信用评价站稳市场、开展标前评价规避风险，促进了营销量质齐升。在加强对成熟市场深耕细作的同时，不断在新兴市场寻求机遇，2015年成功进入广东路外市场和厦门、贵阳地铁市场。坚持现场就是市场的理念，找准目标，干好首件工程，并联合地方开展区域党建活动、劳动竞赛、推介幸福项目部建设、邀请业主观摩等形式，建立良好互信机制，实现了在广东、南宁、沈阳、贵州、武汉、南昌等区域的滚动发展。并在标前加强意向标段测算评估，根据测标情况有重点地参与投标，2015年公司中标项目利润率平均达到了10%以上。   

　　施工生产上，公司成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组，狠抓“十大共惯性”问题，积极实行物资集中招标采购和网络采购，大力推行物资信息系统应用，并在机械设备管理方面，推行按方量租赁模式，规范机械租赁审批流程，自主研发油料管理系统，加强机械设备购置、转场及大修管理，有效堵塞了管理漏洞。同时，通过动态抓好各类资源调配，提高超前完工意识，加大考核奖罚力度，充分优化了资源配置，快速推进新上项目和打破常规理顺难点项目内外部关系，进一步深挖生产组织潜能，修订安全总监考核办法，全面推广使用安全隐患排查系统，实行安全质量惩防并举，及不断强化现场安全质量管理等，确保了生产进度和安全质量受控。2015年，公司蝉联九江市第20个安全生产年。在各省公布的2014年度公路信用评价结果显示，公司在贵州、湖北、广西获得AA级，在江西、福建、陕西获得A级，未出现B级及以下信用等级情况。   

　　资金管控上，通过深入开展经济活动分析、强力压降“两金”占资、强化工经工作组织策划、模拟审计、亏损治理等系列专项活动，保障了企业经济运行规范有序、持续稳健。2015年，公司实现净利润1.29亿元，同比增长17.8%。并出台了预算控制经费管理制度和公务卡结算办法，有效降低了办公费用支出。同时通过推广使用中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0，加大“双清”工作力度，坚持执行资金集中、应付款按比例支付、提高银行承兑汇票办理额度等措施强化资金集中管理等，公司连续6年保持零贷款，2015年期末货币资金存量9.54亿元，同比增长26.6%，再创历史新高。   员工福祉实现了总部、项目两级季度和年度绩效考核，提高了全员积极性。2015年公司在岗职工人均年收入117017元，同比增长8.81%；大力开展“幸福项目部”创建活动，不断改善职工办公、生活条件；重视人才培养，积极推行高校毕业生经济扶持政策；持续开展困难职工走访慰问活动，全年支出“三不让”资金171.06万元；九江基地的生活卫生环境持续改善，广大离退休人员及家属安居乐业；适时开展职工喜闻乐见的各类文体活动，首届员工集体婚礼获员工“点赞”；忠实履行社会责任，各项工作得到了社会各界广泛好评。   

　　2013年至2015年，公司连续蝉联“全国文明单位”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“江西省优秀施工企业”等荣誉，先后获得“公路建设百家诚信企业”、“全国建筑业先进企业”等荣誉，获得鲁班奖6项，詹天佑奖4项，国家优质工程奖、国家重点环境保护实用技术奖、改革开放35年百项经典暨精品工程和“全国市政金杯示范工程”奖各1项，全面完成企业“十二五”发展战略目标。（张召）