9月10日，k8凯发五公司修订下发了《劳务施工招标管理办法》，进一步加强协作队伍管理，规范劳务施工招标，提高项目经济效益。这是该公司今年以来“加减乘除”多措并举，提升内控管理，助力企业发展的又一缩影。

做好人才管理的“加法”。为提升企业发展质量，该公司根据企业发展需求，每年到各大高校招聘优秀毕业生，并进行为期一周的岗前培训，帮助新入职员工制定多元化的职业发展规划。同时，公司人力资源部、团委、技术中心等部门还不定期到各项目回访，及时了解青年员工工作生活情况，帮助他们健康成长。该公司今年还先后修订了《导师带徒管理办法》、《青工技能大赛奖励办法》，进一步调动广大青年员工的工作热情，为人队伍建设和企业发展加油助力。

做好企业内控的“减法”。在内控管理上，该公司先后多次召开双清会，深入分析当前收尾项目存在的问题，详细制定了下一步“双清”指标和奖罚措施，明确了责任人和工作节点，深层次为企业减负增效。此外，为加强现场外租设备油料消耗管理，更好的控制油料异常损耗，提高项目经济效益，该公司各在建项目通过在外租设备安装油料监控系统，通过GPS查看其运行轨迹，定期进行经济活动分析，有效降低了油料损耗，为企业节约了成本。

做好改革发展的“乘法”。随着“大众创业 万众创新”和国有企业改革的不断深入推进，该公司迅速行动，积极探索企业发展的“乘数因子”。该公司针对同一城市、同一大业主下有2个及以上在建项目的现状，于今年初尝试推行集生产营销职能于一体的区域“大经理部”制，先后在南宁、深圳、厦门成立了区域经理部，依托区域生产经营网络，实现区域资源优化共享，提升了区域项目经济效益和管理水平，助推了区域市场滚动发展。

做好安全质量的“除法”。安全是企业发展永恒的主题。今年以来，该公司先后成立三个施工管控组，对公司64个在建项目进行全方位管控检查，对公司管控组检查出问题较多且整改不力的项目，要求项目领导班子视频连线公司交班会，快速消除项目存在安全隐患。同时，先后组织地铁施工、高空作业、临边防护等专项安全检查，确保安全施工无死角;认真落实局安全质量隐患排查使用系统的使用，在建60多个项目800余名项目管理者安装了手机版隐患排查系统，同步运行形成“安全网”，有效减少、消除了安全质量隐患。( 吴嘉隆 张召)