k8凯发二公司在加强和改进项目思想政治工作中，紧跟企业发展形势，在坚持思想引领中注重情感投入，在继承优良传统中不断改进创新，把着力点放到凝心聚力上来，努力营造心齐气顺、和谐融洽的人际关系氛围，为推进项目建设增添精神动力。在实践中二公司领导班子认识到，项目思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，也是思想政治工作落实到一线的具体体现。
　　一、从同台到同心，增强班子成员的责任感
　　项目领导班子是项目的核心力量，他们不但是项目思想政治工作的执行者和实践者，还是推动者和引领者，做好他们的思想政治工作尤为重要。一是以思想教育促班子“想干事”。公司先后以“三干”、“十要十反对”、“三个真抓实干”、“六五八行动计划”、“五讲五比”等为主题开展思想教育活动，教育领导干部切实把全部心思用在干工作上，把主要精力用到抓现场上，发挥好领导班子的整体功能。二是以沟通交流促班子“能共事”。建立了加强沟通联系的“七项制度”，要求项目党政主要领导之间带头沟通，放下架子，坦诚相见，对涉及“三重一大”、党政会签等重大问题，必须通过碰头商量、达成共识后，再提交会议讨论决策；要求项目班子成员之间经常沟通，每周沟通不少于4次。三是以督查问责促班子“干成事”。通过随机抽查、定期考核，对出现问题苗头的项目，采取对其班子成员召回谈话，或由公司领导参加其专题民主生活会，查摆问题，剖析原因，及时遏制重大隐患，扭转项目被动局面。对出现问题的项目责任人按项目管理问责制“对号入座”，促其自觉增强责任意识，加强内控和管理，避免触及“高压红线”。两年来，公司共召回谈话27人次，管理问责12人次。
　　二、从关心到暖心，增强员工的满意感
　　关心更须暖心，这是二公司思想政治工作深入一线的又一表现形式。一是拉近员工心理距离，使其感到贴心而“暖”。建立项目领导干部联系点制度，坚持开展日常性的“必谈必访”活动，通过“零距离”接触、“面对面”沟通、“心贴心”交流，变简单粗暴为和风细雨，变训斥挖苦为体贴入微，增强员工队伍的向心力。公司将每年的“7·18”定为“工程技术人员活动日”，连续4年组织优秀工程技术人员及其家属到苏州观光旅游，营造了关心关爱青年知识分子的良好氛围。为解决员工关心的子女就业问题，公司在招收新员工时，同等条件下优先录用员工子女，两年来吸纳了40多名员工子女到公司工作。二是惠及员工发展成果，使其感到舒心而“暖”。公司始终坚持“二公司财富是二公司员工创造，应惠及二公司员工”的理念，平均每年上调一次工资标准，保障效益工资发放，并增设了一线员工“流动施工津贴”，实现工资待遇向一线倾斜。公司将技术津贴的覆盖面由50%扩大到70%，标准由三档增加到四档，并选派优秀工程技术人员参加硕士研究生脱产学习，让技术人员感受到企业发展的实惠。为解决房价高、住房难问题，公司在后方基地以危房改造的方式，解决了321户员工的住房问题，并实施了后方基地老平房户的“改迁工程”、老生活区的“亮化工程”，为一线员工打造了安逸舒适的“后花园”。三是维护员工切身利益，使其感到爱心而“暖”。公司在坚持好“三不让”承诺、“三工”建设、“四送”活动的基础上，为全体在职员工办理了意外伤害保障计划、重大疾病保障计划，为女员工办理了特殊疾病保险，并建立了员工大病医疗保障金无息贷款制度，多渠道构筑员工抵御风险的屏障，为他们解除后顾之忧。

    三、从协同到认同，增强农民工的归属感
　　农民工已成为企业当前施工生产的主力军，做好他们的思想政治工作，对推动项目建设具有举足轻重的作用。二公司按照“视外协队伍为伙伴，视农民工为兄弟”的主导理念，大力推行“外协队伍职工化”管理，推动双方向“共铸诚信、共创和谐、共同发展”迈进。一是以教育培训促素质提升。充分发挥和利用工地农民工学校这一平台，大力开展安全生产教育和操作技能培训。通过课堂讲授、播放宣传片、编发宣传读本等形式，定期或不定期地对农民工进行安全教育，确保每名农民工在项目施工期间累计教育不少于一周。二是以“五个一样”促措施到位。“五个一样”即：企业员工与外协员工“政治上一样平等，管理上一样对待，工作上一样要求，素质上一样提高，生活上一样关心”。公司将外协队伍纳入企业权益保障工作范畴，每年表彰10家“优秀外部劳务队伍”，每家给予8万元重奖，将农民工先进典型表彰为公司“先进生产者”、“优秀共产党员”，增强农民工对企业的认同感。三是以“党员代表”委派制促党群互动。全面推行了向外协队伍委派“党员代表”制度，全公司各项目共选派260名职工“党员代表”进驻外协队伍开展工作，履行帮助外协队伍开展生产管理、安全教育、维护权益、化解矛盾等“十项职责”，坚持定期走访、“1+3”联带帮扶、“党员代表”活动日等“五项机制”，搭建起党群互动的新平台。
　　四、从交往到交好，增强地方群众的友善感
　　和谐融洽的企地关系，是推动项目建设的“润滑剂”。二公司以“企地共建”为抓手，将思想政治工作向地方群众延伸，为项目建设创造和谐融洽的施工环境。一是走动宣传，增进理解。各项目在进点之初，就通过地方志了解当地的民风民俗，教育广大员工尊重当地群众的风俗习惯。同时，走乡串户宣传工程建设的重大意义和对地方经济发展所作的贡献，以耐心细致的思想政治工作，争取地方群众的理解和支持，为施工生产创造有利条件。二是互动交流，增进友谊。各项目通过携手开展共建文明村、文明街道、文明工地、保护生态环境等共建活动，联系社区、街道开展文娱、体育联谊活动，邀请地方公检法机关开展教育警示活动，促进双方的沟通交流。云南片区项目与地方联手开展了“云岭先锋”主题活动，以此增加双方的合作交流机会，增进信任和友谊，助推了企业在云南片区的滚动发展。三是主动帮扶，增进感情。各项目在施工过程中，以帮助当地群众修路架桥、捐资助学、扶贫帮困等多种形式，力所能及地为他们做好事、办实事，高度负责地履行企业的社会责任，用真心、爱心、诚心搭建起感情沟通的“连心桥”。
　　k8凯发二公司通过对加强和改进项目思想政治工作的探索与实践，从而把思想政治工作融入到项目建设的各个环节、各个群体，凝聚了各方面力量，形成了整体合力，发挥了思想政治工作服务于项目建设和企业发展的“助推器”作用。公司2010年实现营业额和营销额“双超60亿”，今年前10个月，完成国内施工产值40.3亿元；完成非铁路营销额21.2亿元，超出2010年全年5.18亿元，再创历史新高。  （曹振华）