——记k8凯发委内瑞拉分公司副总经理胡杰

k8凯发委内瑞拉分公司副总经理胡杰（左三）

    通讯员  胡效民 王伟 龙杰

    鹰击长空，是自由和勇敢的象征，更是顽强拼搏的体现。

    胡杰，k8凯发委内瑞拉分公司副总经理，带领着一群年轻人在遥远的南美赤道之国厄瓜多尔，落地生根，发展壮大，被职工们亲切地称为翱翔在赤道线上的雄鹰。2012年因在厄瓜多尔等拉美国家经营活动和项目管理中成绩显著，他被k8凯发评为劳动模范。

    雏鹰展翅 

    两年前，正当k8凯发在委内瑞拉市场渐渐站稳脚跟逐渐发展之时，胡杰勇敢地提出去厄瓜多尔开辟一片新天地，寻找新的市场。雄鹰飞翔的勇气固然可嘉，但是在远离祖国的南美打开一片市场却是难上加难。厄瓜多尔基建属半封闭半开放市场，准入标准较低，投资、融资国家和企业极多，国土面积较小，大型建设项目有限，又为美元货币流通国家，因此市场竞争极为激烈。更重要的是胡杰面对的是一个全新的市场，一个全新的国家，一个全新的民族，任何固定性思维在这里都有被颠覆的可能。在国内的最佳的经营策略在这里可能却起不到一点作用，这是一个文化与国内迥异的陌生之地。

    要想有所收获，要想获得成功，必须主动地融入这个社会，主动的了解当地人的思想。面对这些，胡杰采用“主动接近，知己知彼”的策略，想尽一切办法来打散因为文化差异而带来的层层迷雾。那时的他整日奔波于大使馆、华人华侨、中资企业、厄瓜多尔各级政府之间，通过使馆、华人同胞以及其他的中资企业来了解这个国家，认识这个国家，然后再主动地和政府官员沟通、谈判。功夫不负有心人，不断的付出最终结出喜人的硕果。2010年7月24日，通过在厄瓜多尔市场不断经营和努力，厄瓜多尔乔内综合工程一期项目施工承包合同最终签订，合同总价为5699万美元。

    鹰击长空

    厄瓜多尔乔内水利项目开工建设后，胡杰受分公司的重托担当起项目经理和党工委书记。凭着多年管理项目施工的丰富经验，他深知要干好全新的海外水利工程，必须意识先行，进入国际市场就应当按照国际项目的规则进行管理。他不断的给自己充电，3本厚厚的《国际项目管理》不知道看了多少遍，正是这种精益求精的态度，使他将工作中所遇到的问题逐一的解决。在他的带领和严格要求下，项目部精心组织了相关国际管理知识的学习。他以带出优秀团队才能干出优质工程的理念要求自己，知人善任，用人所长，注重培养，使整个队伍凝聚力和战斗力不断增强，整个项目运转和谐、高效。

    项目经理在项目管理上虽不能做到事必躬亲，但在项目施工方案等重大问题上必须亲力亲为，果断处置。胡杰是这样说的，也是这样做的。在施工组织编制上，他明确施工组织是项目生产成本控制的关键。他多次组织项目部领导班子和技术小组开会讨论现场施工组织的细节，针对每一个环节进行深层次的讨论，最终形成了现场施工组织设计。随后他在严格按照施工组织设计进行人员调动、物质组织、设备配置的同时，还经常坚持深入工地，与各工区有关负责人一起分析、解决工程实施中的问题，并不断调整、完善施工组织方案。

    竖党旗扬新风

    海外施工，员工最易产生思乡情绪，为克服这些情绪对施工和队伍的影响，打造这支队伍新的魂魄，胡杰在项目部广泛开展党建活动，树立良好企业形象。“立足海外建新功，赤道线上党旗红”，“夺下一个山头，再立一段新功”，“大坝筑青春，海外谱新篇”等等一系列响亮的口号成为党建活动的鲜明旗帜。2011年是中国共产党建党90周年，他们开展了丰富多彩的“七一”党建活动，联合了在厄数十家中资企业，在赤道线上“重温党的誓词，践行党的使命”，获得中国驻厄瓜多尔大使、中资企业代表的交口称赞。有了党组织做后盾，丰富的党建活动作为支撑，这支队伍的士气很快就振奋起来，员工精神面貌也格外好。

    2011年在遇到各种不利因素的情况下，项目部完成产值突破2000万美元，超额完成目标产值，达到工程总产值的39.3%。胡杰并没有满足，随之开始了新的规划，制定了以乔内水利项目为基础、以铁路修复及昆卡市环城公路为重点、以基多地铁为根本的长、中、短期经营规划，不断取得经营工作重大突破和丰硕成果。

    雄鹰是南美赤道之国厄瓜多尔崇敬的神鸟，以其自由和勇敢而被人类敬仰。胡杰和他带领的队伍从一无所有到打开一片市场，再到逐渐发展壮大所展现出来的勇气，恰如那赤道线上翱翔的雄鹰。