宜昌东站荣获2011年湖北省优质工程（楚天杯）

合肥广电中心大楼 

昆明地铁6号线机场中心站站台层候车区装饰工程

上海地铁11号线江苏路站装饰工程荣获“上海市市政工程金奖”。 

深圳北站枢纽东广场换乘大厅装饰工程 

天津地铁3号线和平路站站厅装饰工程

    2008年12月29日正式挂牌后的企业文化，呈现出自主营销长足进步、施工生产有序可控、员工收入大幅增长、企业发展质量稳步提升的喜人局面。2011年与2008年相比，新签合同额增长187%，企业营业额增长206%，在岗员工年人均收入翻了一番多。2009年至2010年度被安徽省人民政府授予“守合同重信用先进单位”。2010年、2011年蝉联“安徽省建筑业50强”企业。2012年被中国建筑业协会评为“全国工程建设质量管理小组优秀企业”。
　

    狠抓龙头 开拓市场
　  为使改制转型后的装饰公司驶入专业化发展的快车道，局党委及时为公司调整充实了领导班子。以董事长、党委书记胡晓林，总经理褚明东为主要领导的新一届领导班子，在企业改制转型的关键时期，审时度势，高瞻远瞩，果敢地确立了“以装饰安装工程为支柱，土木工程为依托，工商服企业稳步发展”的战略思路。新的发展战略明确了公司的发展方向，突出了装饰安装专业，显示出公司领导走专业化道路的信心和决心。
　 思路决定出路。装饰公司以自培和引进的方式强化营销力量，丰富营销资源，在充分了解市场的基础上，明确了营销定位、营销区域和营销策略。一是处于当时铁路大干快上的良好形势下，积极跟踪局铁路营销信息，有选择地参与投标，主动争取铁路工程份额；其次是发挥装饰安装专业及设计能力优势，把营销工作重点转移到地铁和铁路车站装饰安装领域，在专业市场上寻求突破，确立了上海、深圳、天津、昆明等一线城市的地铁站房装修工程，并明确了相关责任人。
　 成功永远垂青于埋头苦干、辛勤耕耘者。2009至2010年，改制转型后的两年时间里，公司成功中标了上海地铁11号线3个车站装饰工程、天津地铁3号线1个车站、深圳地铁5号线4个车站装饰工程、肥东彩虹新城A、B、D组团的房建工程及商务会所装饰工程、山海关桥梁厂厂房扩建及办公楼装饰工程、宜昌东站装饰工程、宁杭客专线三个车站的站房建筑装饰工程，实现了专业领域营销的新突破。在铁路营销上，获取了集包、合肥枢纽、合福铁路的施工任务。“以装饰安装工程为支柱，土木工程为依托”的战略思路开花结果。
　 市场犹如战场，态势变幻无常。2011年以来，装饰公司正视铁路建设“换挡减速”后面临的挑战和机遇，积极推行生产营销一体化战略。按照局对装饰安装工程所划分的主辅责区域，在8个经济发达、市场前景较好的大城市设立了办事处。按照各区域的市场情况分别给8个办事处下达了全年营销指标。出台了《经营性办事处经费管理办法》，按照7位副职班子成员负责的生产区域，划分了营销区域，明确了所分管的办事处，实行区域营销和生产一体化管理。
　 有效的营销措施立竿见影，公司先后成功中标昆明地铁6号线一期装饰工程、昆明市轨道交通首期工程车站装修工程、上海市轨道交通11号线北段二期GT-18.6标段（东明路站、浦三路站）装修工程等7项工程，实现非铁路新签合同额6.4亿元。
　

    健全制度 夯实管理
　  改制前，原实业公司长期深处k8凯发机关大院，是一个多年依附于局机关的安置服务型实体，人员关系复杂，管理基础差。为了尽快扭转这种局面，公司从加大基础管理，更新观念，规范行为入手，治乱堵漏，提升管理水平。

     ——建立健全管理制度和体系。通过建立和完善各项制度来规范企业的管理行为，改变管理粗放的状况，逐步建立起企业规范管理的制度体系，推动企业管理的精细化、规范化、程序化、格式化。四年来，公司先后出台或修改完善了162项财务资金管理、责任成本管理、工程和项目管理、外协队伍管理、审计监督管理、物资机械管理等方面的规章制度，初步做到了企业管理有章可循，有法可依。
　   ——推进考核优化整合干部队伍。公司对干部的选拔任用力求做到全面、客观、公正、准确，形成能者上、平者降、庸者下的局面。自2009年起，公司干部考核小组每年对机关和基层单位的干部进行考核，采取民主推荐、民主评议、民主座谈等方式从德、能、勤、绩、廉五方面考察干部，对发展潜力较大的干部，从思想、能力、工作方式方法等方面实行重点培训、引导，给他们搭舞台，压担子，进行重点培养。对工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大的干部及时调整并补充。四年来，公司调整、提拔副科职及以上干部96人，使中层干部形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。

    ——确立年度管理主题。装饰公司自改制转型后，每年制定一个管理主题，贯穿于全年的工作之中。2010年针对公司改制转型后尚处于专业发展的初级阶段，底子薄、负担重、技术能力低、人才匮乏的现状，公司确定当年为“作风建设年”，号召员工学会过紧日子，培养节俭务实作风，一心一意谋求企业发展；2011年以“效益管理年”为主题，全年细化措施，狠抓效益管理，资金集中度高达95%，清欠回收率高达94.72%，公司获取了可观的利润；公司将2012年确定为“精细化管理年”，以精细化管理，增强装饰专业核心竞争力，树“四局装饰”品牌，从而赢得市场。

    ——建立“执行月”长效机制。从2009年起装饰公司把每年的7月份确立为公司的“执行月”。每年的“执行月”，各项目部均围绕施工生产、安全质量、项目管理、党建思想政治等工作扎实开展活动，以活动促生产。“执行月”活动的开展，提升了企业的管理水平，加强了效能建设，提高了执行力，培养了员工令行禁止的习惯。

     ——完善机关效能考核制度。2009年，公司改制后的第一年，为提高机关员工的效能建设，公司出台了《机关效能建设考评和实施办法》，2011年年底，在此基础上修订完善了《机关效能建设考评和实施办法》，使考核办法更趋于合理、科学、可行。机关员工的绩效工资每月预发80%，剩余的20%于每季度末按照《机关效能建设考评和实施办法》考评后的分值予以兑现发放。季度效能考核以部门为单位，对各部门的月工作安排及落实情况、季度完成情况、工作态度、服务水平、工作效率等几个方面进行考核考评。考评采用百分制，公司正职领导考核评分占15%，副职领导考核评分占25%，基层评分占30%，督办工作和季度效能监察工作考核评分占30%。效能考核规范了员工行为，部门之间沟通顺畅，推诿扯皮现象消失，提高了机关的工作效率。
　

    管控项目 打造品牌
　  问渠哪得清如许，为有源头活水来。项目作为企业的源头，是企业的生命之源，项目的成败直接关系到公司的生存与发展。改制后，装饰公司把规范工程项目管理、提高项目盈利水平放在了突出的位置。
　  培养人才，蓄势聚能。改制后，公司承接的工程项目种类渐多，规模渐大，工程技术人员捉襟见肘。为了突破人才短缺这一瓶颈，公司一方面培养任用原有工程技术人员，慎重地选择项目经理、项目总工和施工队伍。同时，该公司把引进各类专业人才作为重要工作来抓，四年来，招收高校毕业生89名，为企业的发展注入了新鲜血液。公司对表现突出、踏实肯干、业务技能高、考核优秀的员工重点培养，用在重要岗位上磨练提高，如今他们已成为各项目部技术管理的中坚力量。
　  建章立制，强化管理。针对项目、技术管理制度建设薄弱的特点，公司进一步健全和完善了工程项目管理办法，先后出台了《合同管理办法》、《项目管理办法》、《工程项目考核兑现管理办法》、《工程项目区域分工管理办法》等系列制度，使工程技术人员掌握了对项目部进行监控、指导的内容和方法，规范了技术管理。公司还按照工程项目的大小、技术难度、风险程度等不同特点，在明确各级领导管理职责的基础上，对在建项目进行了状态分级，加强了项目管理的针对性。
　  规范施工，创建精品。近几年，公司在工程施工中，以工期、质量、安全为天，以创建精品为目标，提高效益，造福社会。淮南洞山隧道是山南新区第一个开工建设的基础性重点工程，公司承担着隧道墙面装饰板施工、隧道顶部专用防火涂料施工、人行横道面层花岗岩湿贴施工。在工期仅有75天的情况下，制定了争创“舜耕杯”、“黄山杯”的创优目标。施工中推行使用“四新”技术，即：建筑节能技术、建筑节材与材料资源利用技术、环境友好与保护技术、信息化应用技术，工程质量得到各方面好评。该工程于2009年荣获淮南市建设工程“舜耕杯”和安徽省建设工程“黄山杯”后，又获评2011年度“全国市政金杯示范工程”。
　  上海轨道交通11号线曹杨路站、隆德路站、江苏路站三个车站的装饰装修工程是公司打开上海市场的金钥匙，也是上海市委、市政府向上海市民承诺的2009年底开通的一项重大工程。公司克服土建工期严重滞后，设备安装、通讯、信号等十几个专业交叉施工的重重困难，破解了一个又一个难题，安全、保质、按期完成了这一具有特殊意义的轨道交通装饰装修工程。江苏路站装饰工程，在全市29个申报的工程项目中脱颖而出，获评上海市政工程最高奖项“第十七届（2011年度）上海市市政工程金奖”。
　  曾被公司誉为“天字一号工程”的宜昌东站，在工程建设中，公司以科技为先导，坚持《铁路旅客车站细部设计》标准，强化项目管理，打造了新型客站装饰工程中的“亮点”。他们获得拥有自主知识产权的地源热泵、超高层大跨度无支架反吊顶、独立柱弧面石材工艺加工和计算机模拟三维模块组合等多项施工工法和革新成果，为国家高等级铁路大型客站装饰安装工程建设，储备了优势技术资源和宝贵的施工经验。该项目被湖北省授予2010年“安全标准化工地”荣誉称号，并获得了湖北省建筑工程“楚天杯”奖。
　  深圳地铁5号线是中国中铁股份公司投资的最大的BT项目，装饰公司承担着5号线坂田站、五和站、民治站和深圳北站4个车站的装饰工程。为了迎接第26届世界大学生运动会，深圳市政府将5号线的试运营时间由原定的2011年6月底提前至2011年4月底，工期足足提前了2个月。面对工期压力，公司从机关、其他项目部抽调得力人员前往协助，总经理褚明东坐镇现场，亲自指挥施工长达两个月时间。中国中铁总裁白中仁亲临施工现场，在查看了搪瓷钢板悬挂、大理石铺贴等施工工艺后，赞誉道：“装饰公司不仅施工工艺好，成品保护意识也很强，你们的做法很值得借鉴。”
　  正在施工的宁杭客专线句容西站、溧水站、瓦屋西站3个站房的建筑装饰工程，是公司第一次涉足高铁站房施工。公司克服三个车站设计各具特色，车站之间相隔45公里，管理跨度大等困难，多次得到上海铁路局宁杭公司、局宁杭工指的嘉奖。
　  公司坚持“以技术先行提升生产能力、以技术先导确保发展质量”统领技术工作，加大科研、工法、专利等开发工作的各项投入，四年来，《降低龙门架检修耗时》、《降低空调系统风机噪音》、《提高铝型材造型吊顶安装质量》、《减少中央空调过滤器拆洗次数》、《GRF空腔楼板施工质量控制》、《墙柱面搪瓷钢板干挂施工质量控制》等6项成果获国家级奖项；《土壤源热泵地埋管换热系统质量控制》、《提高大截面风管加工精度》等2项获安徽省QC成果奖；《土壤源热泵地埋管换热系统施工工法》获得安徽省级工法，公司的全面质量管理跃上新台阶。
　

    积淀文化 树立形象
　  优秀的企业文化是企业永葆青春的源泉。为了造就一支“奋发向上、甘于吃苦、勇于奉献”的员工队伍，公司主要领导适时地提出了“两种精神”和“五种内涵”，在员工队伍中大力弘扬“真抓实干的艰苦奋斗精神和敢于亮剑的勇往直前精神”，勇于亮剑成为公司激励鞭策员工拼搏进取的企业精神文化。
　  公司以企业精神和员工行为规范统领员工行为，并突出为企业持续稳定健康发展创造良好的文化条件和动力支持这一重点，稳步推进企业文化建设。在参加局文化节和“精神文明建设十佳人物”评选活动中，公司员工取得优异成绩，两名员工分获局第四届、第五届“精神文明建设先进个人”称号。公司每年组织员工进行短期疗休养、节假日景区游览，丰富员工精神生活。每年12月底，工会坚持举办“庆元旦迎新年”联欢晚会，营造团结向上、喜庆和谐的文化氛围。形式多样、各具特色的文化活动，凝聚了员工队伍，先进人物层出不穷，先后出现了中国中铁先进女职工、中国中铁“十大杰出女性”、局“十优”项目经理曹冬梅，公司首位获得中华全国铁路总工会“火车头奖章”的项目经理高广祥，中国中铁“党员先锋示范岗”谭兴周，“中国中铁青年岗位能手”李铁栓，“中国中铁优秀共产党员”、“局十大优秀共产党员标兵”朱曙梅，局“十优项目党组织书记”曹玉莲。
　  为确保员工及时、充分地享受发展成果，四年来，装饰公司根据企业财务状况不断改善的情况，有计划、有步骤地每年提高员工工资和福利待遇，不断缩小企业内部收入差距，2011年在岗员工年人均收入达到69417元，比2008年33480元翻了一番多。四年共投入11.5万元用于员工健康保障，投入220万元用于一线员工的生活、文化、卫生“三工”建设，“三不让”承诺资金投入了29.3万元，员工的生产、生活、卫生条件都有了明显改善。
　  今天的k8凯发装饰公司已站上一个更高的起点，他们将以科学发展观为指导，紧紧围绕经济效益这个航标，朝着质量效益型发展方向扬帆远航。（徐素玮 一江）