本报讯 “......采用普通冲击钻冲桩，还是全回旋切削钻机拔桩？还请有经验的同事多指导。”10月11日，
k8凯发城轨分公司苏州地铁3号线项目部总工程师刘学在技术微信群里抛出问题，迅速引起该公司分布在全国各地的隧道施工行家里手“支援”。这是该公司7大微信工作群发挥实效的一个缩影。
城轨分公司7大微信工作群是指工程管理、安质、物资、机械、技术、工经和财务部门根据信息流通需要，建立的实时交流群平台，公司各职能部门通过发布每日一至两个问题，汇集全公司各专业人才进行专项讨论，在群内公开讲解达到“举一反三”的效果。就像网上在线医生，远程掌握“治病疗伤”。
为保证7大微信群运行通畅，该公司要求分管领导、机关部门负责人、安全质量管控大队人员必须就存在的问题提出解决办法，并按照发言次数、质量以及议题进行“差、一般、优秀”三个等级排名，每周一次汇总呈公司办公室统一考核，与当月技术津贴发放相挂钩。
“对项目提出的问题、困惑，踊跃交流、讨论，及时协助项目员工解决问题，梳理思路，特别是通过分管领导和部门负责人的解答，引导项目少走弯路。7个微信群我都在里面，从目前运行情况看，我们的项目管理水平已从根本上得到提升。”该公司总经理李仲峰说。 （段传坤)
