从今年1月17日起，中国k8凯发集团四公司陆续设立片区安全总监，对各项目的安全质量工作分片区进行监管，较好地解决了管理跨度加大带来的安全管理力量不足的问题。

    随着铁路投资形式的转变，原来那种大规模、集群性的生产组织模式已不适应发展要求，取而代之的是小规模、分散化的生产组织模式。该公司40多个在建项目分布在甘肃、吉林、海南、贵州等多个省份， “天南海北”的距离使管理跨度空前加大，也使原有的安全质量监管工作在实际过程中出现了顾此失彼、难以深入的问题。

    该公司将所属项目部分成若干个片区，设立片区安全总监，代表公司对所在片区项目的安全质量进行监督管理。片区安全总监具有了解现场的优势，受公司分管生产的副经理直接领导，每月对所管片区各项目进行不少于一次的检查，并于每日18时前将片区内这些项目的安全质量情况上报公司安质部。公司每个季度对片区安全总监的履职情况进行考核，不合格的片区安全总监将会被调离岗位。

    为增强片区安全总监的责任意识，该公司实行了片区安全总监责任共担和部分工资季度考核发放制度。如监督不力、管理不善致使项目发生安全质量方面的问题或事故，片区安全总监要承担与项目经理相同的责任；每月扣发片区安全总监20%的工资，视季度考核结果分6个等级对预扣工资实行全额支付、部分扣除、全额扣除直至罚款、调离岗位的处罚。

    目前，该公司已经设立了西南、东北、南京三个片区的片区安全总监，他们将代表公司对这三个片区的项目进行安全质量方面的监管。(项建)