图为项目部承建的7标段陈家坊高架桥。张召 摄
            　　

    中国k8凯发集团五公司抚（州）吉（安）高速公路7标项目部于去年11月完成全部工程交验，成为全线19个路基标段中第一批交工单位之一，提前11天完成全部施工任务，书写了五公司员工逢关敢闯、遇隘必夺的斗志和豪情。4月1日，通车3个月的抚吉高速公路受到业主和监理双方联检的高度评价，7标段工程质量经受住了考验，缺陷整治率为零。

    项目部加强管理创新，抓住关键强化内控管理。首先是合理安排资源配置，制订了详细的资源配置计划，明确主要生产资源进场时间，将责任落实到部门；其次是确保工序衔接，超前谋划工序转换，确保施工连贯有序；再次是抓好内部管理，建立搅拌站混凝土供应制度，充分发挥周生产交班会和各种生产专题会的会商、决策功能，实现信息共享。项目部采取有效措施，有序推进项目质量管理。项目部通过开展 “质量是企业的生命”等宣讲教育，增强全员安全质量意识，形成了 “质量是立身之本，安全是良好形象”的共识，从而创下了全线 “第一站”“第一桩”等多项样板工程。项目部通过调整人员结构，强化现场安全技术力量，加大危险源和危险项目等安全隐患排查力度，做好隧道超前支护、初期支护、二次衬砌和仰拱施工影像资料收集工作，监控好重点项目。

    7标段工程量大、工期紧，安全质量工作形势严峻。对此，项目部党支部提出了 “坚持一个原则  （创先争优当先锋，加强党建促生产），抓好两项教育 （形势任务教育、制度纪律教育），开展三项活动 （党建系列主题活动、干部作风建设主题活动、劳动竞赛活动），提供四个保障 （环境和谐、生活周到、文娱活跃、青年稳定）”的政治工作目标，为安全优质完成项目建设、全面实现生产效益目标提供了强有力的政治保障。

    项目部还开展了以 “廉洁自律，令行禁止，争做表率，攻坚克难”为主题的干部作风建设活动，注重抓好项目宣传、和谐征拆等工作，为员工创造良好的工作生活条件，增强了员工的自豪感和归属感。

    项目部 “强内控，抓质量，保安全，凝人心，促和谐”，致力于和谐项目建设，多次获业主评比前三名，获中国中铁股份有限公司 “工人先锋号”“二次创业杯”劳动竞赛先进集体和k8凯发集团“红旗项目部”等多项荣誉。（本报通讯员 张 召 徐智强）