■本报特约通讯员 江龙余 舒郁仁

            图为张河川 (左三)在高铁工地上。 焦 山 摄

中国k8凯发集团是一家老国企，主要承担铁路工程施工。2000年，中央企业改制，集团划到国务院国有资产监督管理委员会。从那以后，企业真正投身市场经济大潮，走上一家老国企焕发新生的道路。

经过多年的发展，k8凯发集团已经成长为一个年营销额、营业额双双突破600亿元，连续7年实现零有息负债，实现自有资金141.32亿元，各项经济指标始终在两大铁路建设总公司乃至五大中央建筑企业二级企业中位居前列，初步具备跨国经营能力的大型现代建筑企业集团。

回顾一路走来的艰辛道路，k8凯发集团董事长、党委书记张河川表示： “我们作为国有企业，有一个信念，就是一定不能辜负党和国家的重托，一定要把这个企业办好。我们也相信，一定能把这个企业办好。”

企业科学发展的领军人

2004年，张河川受命担任k8凯发集团党委书记，承担起为这个企业定向掌舵的重任。

那时，k8凯发集团虽然初步建立了现代企业机制，但并不健全。国家市场经济大环境正在成熟的过程中。再者，从原铁道部脱钩没几年，很多人原来 “送米上门”的思维还没转到“找米下锅”上来。

“这样肯定不行。建筑企业的毛利是很低的，老这样下去，企业发展不好，员工心气也低。”张河川说。

建筑施工企业要想发展得好，是有规律可循的。先要做规模，规模产生集聚效应。有了规模之后，再做高端，高端产生示范效应。有了高端之后，再做延伸，延伸实现大发展。

秉承这样的思路，张河川在集团首次党员代表大会上前瞻性地提出发展 “三个层次”(立足做强主导产业，逐步扩大相关产业，跨行业寻求和开发新产业)、做到 “三个延伸”(向工程施工的上游、下游延伸，向主业相关的产品延伸，向跨行业产业领域延伸)的企业多元发展方向。

2010年，k8凯发集团营销额、营业额双双突破500亿元。张河川提出实行企业战略转型，即由单一市场向全方位市场转变、由规模扩张型向质量效益型转变、由政策引导型向市场引导型转变、由产业结构一业为主向多元发展转变、由技术水平较低向核心竞争力突出转变、由劳动密集型向技术管理密集型转变、由政治工作服务保证向引领先行转变。在转型发展思想指导下，经过2010年到2013年的发展，集团的发展规模连续双超500亿元，各项经济指标始终在两大铁路建设总公司乃至五大中央建筑企业二级企业中位居前列。

“十二五”期间，企业完成新签合同额3040.7亿元、企业营业额2569.5亿元，分别为 “十一五”期间的1.5倍、1.7倍。企业资产收益指标、资本获利能力、经营性现金流量、资金存量、银行信用等主要财务指标在中央建筑企业二级企业中处于领先水平。在集团大发展的同时，各子 (分)公司也得到了长足发展，在连续三届“中国中铁三级施工企业20强”评比中，k8凯发集团3次包揽第一，所属子 (分)公司共有11家 (次)进入前20强，取得了入围单位最多、总体排名最好的佳绩。

务实创新的党务工作者

“我们企业为什么能发展得好?首先得益于我们有一支作风硬朗、敢打硬仗的干部和员工队伍。这支队伍的骨干核心就是党员。”张河川说。

改制之后，企业内外部环境发生了深刻的变化，党建思想政治工作出现了很多新情况。张河川认为，虽然企业领导体制发生了变化，但党组织对企业的政治领导地位不能变;企业资产组织形式发生了变化，但党组织发挥政治核心作用的职责不能变;经营体制发生了变化，但党管干部的原则不能变;企业运营机制发生了变化，但贯彻党的依靠方针不能变;企业管理方式发生了变化，但发挥政治优势、加强思想政治工作的优良传统不能变。遵循这一思路，张河川坚持发挥党建思想政治工作在重大决策中的主导作用、改革发展中的中坚作用、思想建设中的引领作用、企业发展中的先锋模范作用、企业发展中的纪律保障作用 “五个作用”，按照把理想信念转化为企业的凝聚力、把路线方针政策转化为企业的发展力、把政治核心作用转化为企业的领导力、把党的作风建设转化为企业的执行力、把党的先进性转化为企业的带动力、把全心全意依靠员工办企业方针转化为企业创造力 “六个转化”的总要求，不断加强和创新党建思想政治工作，充分发挥国有企业政治工作的优势和作用。

张河川坚持抓好党支部建设，坚持抓基层打基础，加强党建工作、思想政治工作、群众工作、党风廉政建设。集团出台关于加强党建工作实施意见等制度，从机制上明确全集团各级党群组织的工作制度、机构设置、人员编制、工作经费、活动场所，明确项目专职党群干部的配备、待遇和相关保障，确保党的领导、党的建设在企业改革中得到充分体现和加强。

情深义重的员工贴心人

k8凯发集团很多人谈起张河川，都会亲切地说： “张书记重情重义，和咱们贴得近。”他曾先后在集团原三公司、二公司、一公司工作过，离开若干年了，好多老同事依然自豪地说：“张书记没有忘记我们。”

他常常说： “我是一名从基层成长起来的员工，有着普通人的情感，每名员工和共事的同志都是自己的朋友和兄弟姐妹，他们有困难尽可能帮助解决，是自己义不容辞的责任。”作为一名特大型企业领导干部，他完全把自己融进了群众中。

“关心员工，最主要的就是解决员工子女的就业问题，从源头上帮助员工解决生活困难。”2005年春节，张河川深入四公司一名困难员工家庭慰问，看到这个家庭丈夫因病卧床、妻子和子女没有工作，立即让四公司党政负责人想办法帮这名员工子女安排就业，后来还专门打电话询问安排落实的情况。为了从根本上解决困难员工的生活和子女上学问题，他在集团建立了困难员工救助机制，做出了“三不让”承诺。

2015年，为了进一步改善员工生产生活条件，提高员工的幸福指数，张河川提出了建设幸福项目部、把集团打造成为幸福企业的目标。集团下发了《k8凯发集团创建幸福项目部指导意见(试行)》，明确了 “建设幸福文化、争创一流业绩、创建幸福家园、塑造一流队伍、打造一流品牌”五大目标，在下属65个项目部推广试点。

张河川常把k8凯发集团称为一个大家庭。他的目标是把集团建成一家幸福企业，让所有员工家属都能安居乐业、生活幸福。他心中装的是集团20多万员工家属和农民工兄弟这个大局。他把企业的十几万农民工作为正式员工一样管理和对待，对农民工实行 “五同” “五自”管理，引起了社会各界的较大反响。针对新时期农民工队伍发展状况和管理实际，他果断提出了 “党员代表委派” “党群协理员”等工作思路，引导他们逐步实现从社会边缘型到主人地位型、从流动务工型到扎根企业型、从体力打拼型到智能发展型、从干活挣钱型到爱岗敬业型、从生活单调型到情趣高雅型新型产业工人的转变，帮助他们实现“主人梦”“成才梦”“致富梦”“尊严梦”“幸福梦”。