一家企业的项目部专门为已婚职工准备了“家属房”，让一家人团聚在工地。个别单身职工对此却心存抱怨：认为挤占了自己的居住空间，增加了企业的成本——

职工家属能否到工地“安家”？

    ■新闻事件

    今年11月初，k8凯发六公司柳州双拥大桥项目部质检工程师夏亚飞的爱人，开心地拿着项目部“家属房”的钥匙，带着孩子陪同丈夫在工地“安营扎寨”。

    据了解，该项目部共有职工70余人。自去年5月进场伊始，考虑到部分已成家的技术及管理骨干职工同亲人两地分居，互相牵挂，在进行驻地建设时，就特意规划出6间“家属房”，供职工家属来工地“安家”使用。

    这一举措为成家职工解决了后顾之忧，使他们免去了两地相思之苦，能够全身心地投入到工作之中，受到了广大职工热烈欢迎。

    职工家属陆续来工地“安家”，一些单身职工也生出牢骚：一是认为项目部原有驻地有限，家属们长期居住，一定程度上挤占了单身职工的居住空间，给大家生活带来不便；二是加大了食堂工作人员的工作量，担心食堂的饭菜质量难以保证；三是职工家属使用了水、电等资源，增加了项目部的日常开支。

    项目部党委书记彭涤飞了解到这些意见后，逐个来到单身职工身旁，帮助他们正确认识“安家”的意义，疏导思想情绪。他的话朴实而动情：“这些老大哥们都是你们工作上的导师、学习的榜样，要多些理解和体谅。你们将来也要娶妻成家，等到你们有了爱人孩子，一样也可以来工地‘安家’。”

    针对部分单身职工的意见，项目部党委还做了三项改进。一是给每个单身宿舍添置了美观实用的立体货架，用于整齐摆放各类生活用品，既节约了宿舍空间，又增加了时尚气息，得到青年职工的喜爱。二是根据食堂工作人员的实际工作量，在绩效考核时予以倾斜，提高工地“厨师”收入，调动其积极性，保证饭菜质量。三是为每间“家属房”安装了电表、水表，并给予一定的使用量，对超出部分收取费用，不仅降低了项目开支，也使大家做到节约用水用电，节能减排。

    职工家属到项目部“安家”后，成家职工以极大的热忱投身工作，保证了工程进度的稳步推进。公司重困户职工、项目安全防护员杨天才的爱人在外地打工，项目部党委主动“邀请”他爱人到项目的“落户”，并把她安排在项目部食堂任帮厨，真正在项目部“安了家”，杨天才更加兢兢业业，一心扑在岗位上。

    逢年过节，“嫂子们”欢声笑语地为大家包饺子、做点心，平时还为单身职工织毛衣、为项目部修剪花草，使原本枯燥的工地充满了浓厚的生活气息，让大家感受到“家”的温馨与和谐。

    看到这些变化，项目部党委书记彭涤飞笑了。职工家属到工地“安家”，明显取得了稳定职工队伍、调动工作积极性、构建和谐项目的良好效果。

    这步“棋”走“活”了。今年，项目部在原有“家属房”已经住满的情况下，又在驻地附近村庄再租用一栋二层楼房，使两户职工家属成为项目部的“新居民”。  （高洪全 齐晓文）

    ■编辑点评

    让简单的幸福更近点

    幸福其实很简单。对大多数男人来说，“老婆孩子热炕头”，就是他们幸福生活的写照。可是在建筑施工行业，众多建设者撇下妻儿老小，四海为家，常年奔波于工地，这种简单的幸福都离他们很远。

    “以人为本”的管理，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开。企业管理者要设身处地为员工着想，重视员工所关注的问题，所面临的困惑。倘若企业用僵化的方式来“棒打鸳鸯”，或许员工只有选择一走了之。反之，像文中企业那样，在这方面细致考虑，为已婚打工者安排“夫妻房”，就会让员工感受到人文关怀和温暖，这对提高企业的凝聚力大有裨益。

    党的十七届五中全会强调，坚持科学发展要“更加注重以人为本”、“更加注重保障和改善民生”，把“保障和改善民生”作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点。

    民生无小事，枝叶总关情。家庭是社会的细胞，社会的稳定与和谐离不开家庭的稳定与和谐。文中企业的实践证明，只要企业用心，“小善”就能让员工很幸福。

    很高兴地看到，“夫妻房”在越来越多的工地上生根，有更多的普通员工享受到这份简单的幸福。

    另外，设置夫妻房也不应该对企业做任何硬性的要求，也不宜纳入企业考核的指标，而应本着从实际出发的原则，在调查研究和自愿的前提下由企业自主实施。（晓燕）