一家施工企业开展“每日一句英语”学习活动，还在项目部设置了英语学习角。不少员工认为，把活干好就行，没必要学这个洋玩意——
    【思想政治工作一事一议】施工单位学英语有必要吗 
     ■新闻事件
    近日，在k8凯发五公司团建工作QQ网络会上，42名基层团干部进行了一次英语测验，80分以上人员达到90%。近期，该公司项目单位团组织牵头开展“每日一句英语”学习活动，还在部分经理部设置英语学习角。
    英语学习活动一开始便引来热议。不少员工认为，把活干好就行，没有必要学这个洋玩意。“看看项目英语角，多数虎头蛇尾。没有应用的市场，自然会萎缩。”
    还有人建议，随着施工生产任务的加大，集中性地开展学习的形式完全可以变更，比如，由室内集中学习改为手机短信平台学习。
    “施工单位推广英语学习，有其内在和外在的市场和份额，符合时代、企业和自身发展需要。”该公司董事长、党委书记贾恩增表示。
    调查显示，全世界70%以上的邮件是用英文书写，70%以上的科技出版物用英语发表，60%以上的广播节目用英语进行，英语是一个重要的交际工具。与此同时，汉字与英文在民众日常生活中得到越来越广泛的融合使用，见证越来越多的国人和商业组织、学术团体等在国家的强大中走向世界，英语成为促进沟通无限的“门票”。
     在当前国内建筑业市场趋于饱和、竞争激烈、利润微薄的形势下，实施“走出去”大海外战略已成为企业生存发展的必然趋势和有效选择。k8凯发集团近年来在海外市场上取得了一张张“订单”，承建尼泊尔、蒙古、瑞士、委内瑞拉、马达加斯加等多个海外国家和地区的铁路、公路、机场、市政、水利、工业与民用建筑等百余项工程，完成劳务合作项目近百项，在巨大的国际工程分包市场，抢占一席之地。
    随着这个市场的开拓，仅仅依靠最初立足海外项目，提升管理人员英语对话、书写能力的培训，显然已不能满足企业发展战略的需要，也不能满足打造海外管理人才队伍的需要。对此，增强国内在建工程项目员工的英语学习培训的意义不言而喻。
    近年来，集团公司大力引进高素质、高学历人才，员工队伍结构发生了重大变化。这些加盟企业的新员工，本身已具有一定的英语基础，但鉴于工程施工单位的特殊性及岗位应用性的实际，国内项目大部分员工日常接触、应用英语的范围变得狭窄；而更多的时候，英语仅仅被动地与职称评定挂钩，“临阵磨刀”确保取证的突击应付现状严重。长此以往，必将导致整体英语能力逐步退化。
    如今，随着企业海外项目的拓展，企业管理层越来越清晰的意识到，流利的英语口语与扎实的英语理论知识，能够更好地有利于与外方监理直接沟通交流，交换意见，促进工作，提升自我。英语作为现代企业员工需要掌握的一门技能，作为考评“一专多能”复合型人才的一个基本条件，成为越来越多走出国门、走向海外的企业管理共识。
    由此，2010年以来，五公司在着力实施“大海外”战略，“加快转型、科学发展”的过程中，在有条件的项目经理部设立英语学习角，并随着项目建设的变化，不断改进学习方式方法，以利切实提高全员英语学习水平，为人才队伍建设奠定基础。而近两年来，越来越多的普通员工受益于英语学习，在机会面前冲得上去、顶得上来。 （李茂）


    ■编辑点评
    ●晓 燕
    临渴掘井还是未雨绸缪？
    充斥着钢筋水泥、机车轰鸣的工地，确实很难与“英语角”、“每日一句”的英语学习联系起来。可是，在经济全球化、一体化的今天，没有一种学习是没用的。
    一直以来，缺乏储备人才，重要岗位后继无人，岗位空缺后无马上可用的替补，是一件令企业大伤脑筋、头痛不已的事情。
    从文中企业的现实来看，大规模开拓海外市场，势必让那些懂管理、会技术又通语言的复合型人才捉襟见肘。
    是临渴掘井，等到关键岗位人员离职后再急急地招聘人员来应对，还是未雨绸缪，在日常管理中将人才储备工作做好，一旦有变，应付自如呢？
    “掘井”无疑需要投入一定的人力、物力和财力，并要有一定的超前意识和可持续发展思想。
    其实企业构建人才储备机制，不仅是为了预防员工跳槽，为关键岗位预备替补队员，更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业风雨与共，适应未来发展要求的团队，以知识的力量来打造企业的长青基业。
    换个角度看，对员工来说，带点强迫性质的学习可以给自身带来更多的正能量。艺多不压身，手艺越多，谋生的渠道就越多。随着变动的增加，职场中人正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下，要保持可持续发展，关键是要提高自身知识的储备。
    员工的不断学习与思考，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提升自我的积极性、能动性、创造性和企业归属感，增加企业效益和凝聚力，从而使企业长期受益。

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