一个企业倡导什么、反对什么，崇尚什么、摒弃什么，追求什么、禁止什么，应该旗帜鲜明。评选各种楷模，就是要树立一种“见贤思齐、见不贤而内自省”的价值观。

“中国好人”赵刚军在宿州泗县草庙镇支教时给孩子们上军训课

“中国好人”范成江，20年来共捐助40多名贫困学子

　　在65年的历史中，这个集体先后有33人荣获中国人民志愿军一等功以上；11人荣获全国劳动模范、先进生产者和十大杰出职工；6人荣获全国五一劳动奖章；6人荣获全国三八红旗手、全国新长征突击手；101人荣获省部级劳动模范；184人荣获省部级火车头奖章和五一劳动奖章。有7名员工荣获“中国好人”和全国道德模范，20多位员工入选省市级“好人”。 为什么会产生如此多的楷模和好人？企业文化科科长牛晓筠一份一份地统计每一张选票，仔细核对每一个候选人的票数。在一个多月的时间内，全局2万多名员工都为自己心中的“好人”投了票。
　　历过半年的层层推选、公示、群众投票、复评等各个阶段，最终两年一届的“四局好人”正式出炉。
　　国学大师季羡林先生说，考虑别人比考虑自己多，就算是好人。
　　“从老百姓的角度讲，常做好事而不做坏事的人，应该就是好人了。”牛晓筠说。
　　“四局好人”的评选从2001年开始，每两年一届，在全局范围内开展评选，已经连续成功评选了8届，评选出了76位在崇德向善、孝老爱亲、敬业爱岗等方面做出突出业绩和贡献的模范。2014年，“四局好人”被安徽省文明委评选为“精神文明建设十大品牌”。
　　为了能更好地选树模范，k8凯发党委下发了专门文件，确定了选树先进典型的目标、原则、要求和基本步骤，制定了党委牵头总体抓、行政、工会、共青团各有侧重，相互配合、齐选共树的责任体系。 作为企业，楷模选树并不仅仅局限于思想道德上，同时也侧重于经济建设上取得卓越成就。 多年来，k8凯发在技术、工经、财务、物资等各个业务系统开展评先评优树模范，其中最重要的当属“明星项目经理”评选。明星项目经理候选人所在的工程项目部，必须满足社会效益、经济效益两大指标才能入围。 通过企业门户网、报刊、杂志、国学课堂、道德讲堂、对外新闻宣传等各类宣传平台大力宣讲这些典型人物的典型故事，向企业内部员工讲身边好人的故事、向社会公众讲好“四局人”的故事。

　　不但把典型树起来，更让典型活起来，将典型引路的力量发挥出来。

　　被誉为“中国最后一个儒家”的梁漱溟曾沉重地发问：“这个世界会好吗？”会好的，因为我们是什么样，这个时代就是什么样，这个世界就是什么样。

　　36岁的郭金升坐在敌人投下的定时炸弹前，手心里满是汗水，小心翼翼地拆除引信。一次、两次，直至无数次。常常把“炸不死就去见毛主席”挂在嘴边的郭金升最终见到了毛主席，周总理赞扬他“砸掉了美国的定时炸弹工厂”。
　　30岁的范成江和他的同事张裕启奋不顾身，跳入迅即而来、波涛滚滚的洪水中，心里想的是赶紧找到一艘小船，将被洪水围困的7个老少家属职工救出去。 洪水退去之后，有人问范成江，那么大的水，你不怕？他想了想，说，怕。但又说，谁让我水性好呢？
　　56岁的曾福寿骑着他那辆吱吱呀呀的小三轮，每天上午两公里、下午两公里，接送他的邻居、患了胃癌的胡秀荣去医院，风雨无阻一年多。直至老胡病情恶化，放弃医院治疗，在家休养。曾福寿又主动去照顾他。 临终时，老胡握着曾福寿的手，泣不成声：“来生我再报答你！”
　　他们是身边的同事，普通的员工，平凡的中国人，但也是员工们学习的榜样。
　　被誉为“中国最后一个儒家”的梁漱溟曾沉重地发问：“这个世界会好吗？”会好的，因为我们是什么样，这个时代就是什么样，这个世界就是什么样。
　　2012年，年仅46岁的范成江倒在了工作岗位上，他帮助过、资助过、救护过的人们，从四面八方赶来，送行的队伍在狭窄的山路上，绵延一公里。
　　2013年，范成江当选为“中国好人。”

　　这是时代对范成江的肯定，也是时代对崇高的回应。

　　范成江生前所在单位的领导，k8凯发物资公司党委书记余守存说：“范成江在精神领域代表了一种高度，我们学习他，虽然难以超越这个高度，但至少可以减少自身的差距。” （江龙余 舒郁仁）

楷模的文化底蕴

中国劳动关系学院教授 乔东

　　在一个企业中，楷模之所以被称作楷模，最重要的原因在于他们做出了不平凡的事迹，尤其是因为他们在平凡的生活、学习、工作中做出了不平凡的事迹。
　　楷模的价值主要体现在两个方面。一方面是不平凡中的平凡性。楷模的事迹是不平凡的，但这是他们在平凡的生活、学习、工作中取得的，而且他们一般都产生于广大普通职工群众中间。这就说明，职工群众是产生楷模的“肥沃土壤”。
另一方面是平凡中的不平凡性。楷模的生活、学习、工作是平凡的，但他们不满足于平凡的生活、学习、工作，做出了不平凡的事迹，在广大职工群众中脱颖而出。这又说明，楷模的产生不仅取决于职工群众的“肥沃土壤”，更取决于楷模自身不平凡的综合素质。
　　职工群众的“肥沃土壤”是外因，而楷模自身的综合素质则是内因。k8凯发在65年的漫长历史中，涌现出那么多楷模，一方面是外因推动的结果，另一方面是内因激发的产物。 毋庸置疑，文化、机制、活力是一个企业涌现出那么多楷模的原因。这三个原因实际上都是企业文化层面的原因，属于外因。在文化上，“勇于争先、永不满足”的企业精神和“发展自我、造福社会”的企业使命，成为k8凯发诞生大批楷模最深厚的土壤；在机制上，k8凯发通过选树机制，评选“四局好人”、“明星项目经理”等模范人物，体现k8凯发“倡导什么、反对什么，崇尚什么、摒弃什么，追求什么、禁止什么”的企业价值导向；在活力上，传承不变的使命和报国创业的责任，是k8凯发源源不断出现领先时代、引领时代的楷模的根本活力和动力所在。 企业文化为楷模的产生提供了“肥沃土壤”，但楷模要“破土而出”，成长为广大普通职工群众中的佼佼者，更重要的在于楷模的“种子”质量要好，也就是说楷模要有“不平凡”的综合素质，而楷模综合素质的集中体现就是职工文化。 如果说企业文化是“要我做”的文化的话，那么职工文化则是“我要做”的文化。楷模身上体现的高度使命感、责任感、自主性、创新性等主动精神是其做出不平凡事迹的根本。一大批楷模能够在职工群众中脱颖而出，关键在于他们身上不平凡的主动精神。

　　2015年4月28日，习近平总书记在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上强调，要打造健康文明、昂扬向上的职工文化。而健康文明、昂扬向上的职工文化则充分体现了楷模的文化底蕴。