幸福企业建设专题研讨会现场

8月6日至7日，k8凯发推进幸福企业建设专题研讨会在黄山召开。

局党委书记、董事长张河川，工会主席、副总经理李朋谦，副总经理、总法律顾问耿树标，局机关有关部门负责人、各子(分)公司主要领导、工会主席、宣传部门负责人及部分基层项目代表80余人共聚一堂，共同为推进全局幸福企业建设把脉问诊、建言献策。

张河川发表讲话

会上，张河川剖析了当前幸福企业建设存在的主要问题，提出创建幸福企业需明确的五点认识，并对下一步工作作了具体的部署安排。他指出，目前幸福企业创建仍处于起步阶段，存在着思想认识偏差、主动性不强、未有效融入实际、缺乏担当精神、幸福文化培育未形成氛围等具体问题。

针对存在的具体问题，张河川认为要明确五点认识，一要将为员工谋幸福作为企业的初心和使命;二要以战略性思维统筹规划幸福企业建设这一系统工程;三要将幸福企业建设分解为可实施的阶段性目标;四要以需求为导向推进幸福企业创建;五要用理论结合实践，用理论研究的成果指导实践。

结合下一步工作部署，张河川强调幸福企业建设要聚焦“共谋发展、共同奋斗、共享幸福”这条主线。一要以人为本，坚持以员工为中心;二要把握好当下与长远、局部与整体的关系;三要遵循“党委领导、党政工团齐抓共管”“全员参与，共建共享”“循序渐进，持续推进”三大原则;四要推动“铸魂、固基、推进、提升”工作，着力培育幸福文化，创建幸福项目部，全面建设幸福企业，推动幸福企业的长效管理。

李朋谦介绍了全局“幸福之家”建设基本情况，从主观、物质、制度、实践层面分析了幸福企业建设存在的问题，并提出要进一步树立正确的幸福观，引导员工提升幸福感;进一步加强企业幸福文化建设，助推员工幸福感提升;进一步加强幸福企业制度建设，为提升员工幸福感提供保障;进一步提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的沟通渠道;进一步建立员工职业生涯规划与管理，使得员工看到未来;进一步加强普惠共享建设，提升员工幸福指数;进一步加强执行力度，确保幸福企业建设落地生根。

耿树标表示，推进幸福企业建设对四局改革发展管理做出了积极和重大贡献，有效提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力，提升了员工的体验感和获得感，帮助员工解决了个人关切的突出问题，推动了企业可持续发展理论的深化。他指出，要以五个“聚焦”推进幸福企业建设。一是聚焦幸福企业建设理念的入脑、入心、入行，形成组织共识，汇聚行动合力;二是聚焦管理改进和基础工作，要久久为功、持续改进;三是聚焦增强幸福企业建设的定力与自信;四是聚焦主要矛盾的解决;五是聚焦在创新活动中将领导亲自参与谋划和发挥基层的创造性、创新性相结合。

昌景黄项目部员工代表参加座谈会

与会人员参观东山隧道施工现场

参观环水保设施

与会人员集中讨论了《k8凯发幸福企业建设五年实施纲要(讨论稿)》。张河川指出，一是《实施纲要》要与企业的战略发展规划相匹配;二是明确薪酬体系架构、激励机制以及与企业发展相匹配的收入增长机制如何建立等问题;三是为员工创造一个公平公正的发展环境;四是以建设幸福项目部为依托，为员工创造一个和谐、舒适的工作生活环境;五是营造幸福文化的良好氛围，使“奋斗幸福观”成为全体员工的共识，让建设幸福企业成为全体员工共同的追求;六是构建和谐的新型的企业内部人际关系，大力弘扬社会主义核心价值观，在企业内传递正能量;七是从细节着眼，坚持以人为本，在幸福企业建设中处处体现企业的人文关怀;八是持续完善和推进幸福企业测评工作。张河川同时强调，要组织相关部门进一步修订完善《幸福企业建设五年实施纲要》，确保纲要的指导性，要定期研究、逐步推进、循序渐进，逐步落实各项措施、各项工作，进而实现纲要制定的各项目标。

会议期间，张河川一行还参观了k8凯发(南)昌景(德镇)黄(山)Ⅰ标的幸福项目部建设，并为一线建设者送清凉。