房地产公司合肥分公司党支部
    房地产公司合肥分公司现有员工20 人，其中党员13 人。承担肥东“彩虹新城”项目的开发建设任务，“彩虹新城”项目是房地产公司首次在肥东地区开发建设的大型现代化综合住宅小区，占地约26.2万平方米（约393亩），总建筑面积44.62万平方米， 容积率1.45，地上建筑面积约为38.4万平方米（可售面积为37.02万平方米，其中住宅33.72万平方米，商业3.3万平方米，公建1.38万平方米），地下6.22万平方米。项目于2008年2月正式动工，预计2012年完成全部开发。
    在项目筹建过程中，公司即组建了合肥分公司党支部。自项目开工以来，合肥分公司党支部认真落实科学发展观，紧紧围绕“项目班子坚强、项目管理规范、项目效益突出、项目党建活跃、窗口形象良好”目标，按照“一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍”五项标准，结合工程特点和项目管理工作实际，以党建主题活动为龙头，认真开展创建红旗项目部及项目思想政治工作示范点活动，将思想政治工作渗透到施工生产和内部管理各个环节，把思想政治工作的成果转化为现实生产力，有力地推动了项目管理水平的提升。我们的具体做法是：
    一、加强组织领导 营造创建氛围
    （一）加强组织领导 确立创建标准。项目党支部着力于发挥党支部的政治工作优势，把员工的思想统一到分公司的管理思路上来，把员工的力量凝聚到项目的施工生产上来，精心筹划，周密部署，广泛宣传，完善各项措施，营造出创建项目思想政治工作示范点的浓厚氛围。年初，分公司党支部针对创建项目思想政治工作示范点工作的实施方案及具体内容进行了充分讨论，制定了详实的创建方案和细则，成立了由支部书记任组长、项目经理及支部委员任副组长，相关工作人员为组员的创建工作领导小组，负责对创建工作安排布置、检查落实。今年三月，在施工现场召开了“保工期，创效益，争先锋，树形象”誓师大会，誓师大会对营造浓郁大干氛围，鼓舞员工士气，深化创建活动起到了重要作用。
    （二）建立健全机制 落实创建措施。结合项目施工生产管理的实际，建立健全党风建设规章制度，制定了《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设责任制评比办法》、《党风廉政建设责任制责任追究办法》，建立了《项目部党风建设指导手册》中《领导人员廉政档案登记表》、《廉洁从业人员登记台帐》、《违规违纪人员登记台帐》、《三重一大决策登记》、《重大问题报告记录》、《礼品礼金登记表》、《党风教育学习记录》、《领导廉政谈话记录》、《遵章守纪告诫记录》、《员工来信、来访反映党风、违纪情况登记表》等记录，完善了公司《财务管理办法、业务招待费使用管理办法》、《招投标管理办法》、《验工计价和工程款结算办法》、《重要事项决策程序》。项目党政主要领导与房地产公司纪委签订了《反腐倡廉责任状》，项目经理部与工程施工方签订《廉政责任协议书》，所有管理人员都签订了《廉洁自律保证书》，规范、约束党员干部的廉政行为。同时利用支部委员会、民主生活会、党员大会和党课，组织领导班子成员和管钱物管工程等关键性岗位党员干部认真学习《中国共产党章程》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施细则》、《廉洁从业规定》、《八荣八耻》等内容，将反腐倡廉教育融入领导干部学习、党内学习和员工学习中，促进企业廉洁文化建设。通过建立和落实各项管理制度，使分公司的党风建设做到行为有规可鉴，管理有章可循，考核有据可依。
    （三）坚持民主管理，强化监督作用。一直以来，合肥分公司坚持党务、政务公开制度，充分利用办公例会、员工大会等形式，在遵守保密规定的前提下，进行合肥分公司相关工程项目发包、物资采购、奖罚、福利、重要岗位人员调整选用、安全生产、劳动保护和其它涉及到员工切身利益等情况的信息发布，接受员工监督。设立廉政建设举报电话及廉政建设举报信箱，并由党风建设领导小组负责来电来信的核实处理。
    二、结合项目实际，深化创建活动。
    （一）结合施工生产，创新管理。一年来，我们按照既定的创建工作思路，结合施工生产和党建主题活动，把示范点创建活动不断引向深入，化解矛盾，理顺情绪，凝心聚力。合肥分公司现有员工20人，其中党员14人，大专及以上文化程度的14人，是一个平均年龄只有33岁的年轻团队，是一个积极向上，勤奋学习的团队。针对年轻人有文化，思维活跃，注重实际，讨厌空洞的政治说教，偏爱集思想性、知识性、趣味性于一体的教育活动的特点，为此我们把“创建学习型党组织、争当学习型员工”作为党建活动的主要形式，制定创建学习型组织的规划和年度工作安排，将短期的推进和长期的培养结合起来，切实提高全员素质。 
    我们把创建项目思想政治工作示范点活动与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。今天的事情今天办，困难的事情努力办。限时的事情及时办，分外的事情协助办，真正做到工作实实在在，落地有声。
    （二）深入开展学习，巩固提高。合肥分公司全体员工在工作中逐步形成浓厚的学习氛围和先进的学习理念。树立五种新的学习理念，即“带头学习、终身学习、促进人的全面发展”的学习型社会理念；“学习工作化、工作学习化、工作与学习紧密结合”的学习型方式理念；“学习为了创新，创新才能进步”的学习型动力理念；“建设学习型党组织，提高自身专业素质”的学习型目标理念；“加强学习是建设高素质党员队伍的必然要求”的学习型本质理念，营造人人重视学习的浓厚氛围。  
    合肥分公司大多数员工为新招聘的大学生，工作实践能力稍弱，合肥分公司负责人针对此种情况，适时召开学习研讨会、经验交流会、现场观摩会，职工培训、推广先进经验和典型，及时解决困难和问题。以建立健全学习型党组织长效管理机制为重点，努力构筑“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的学习环境；着力营造一种“人人是学习的主人，处处是学习的场所，时时是学习的机会”的学习氛围；形成保证和推动党员干部重视学习、善于学习、坚持学习的有效机制。  
    通过学习和创建思想政治工作，提升了项目的整体管理水平，强化了施工生产安全质量控制，增强了员工岗位成才，岗位奉献的积极性，促进了企业的塑形创誉，找到了党建思想政治工作围绕施工生产的切入面，进一步增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥了党员的先锋模范作用，确保了项目各项任务的完成。
    三、坚持以人为本，关心职工生活
    （一）健全组织，加大“三工建设”力度。首先是思想重视，意识到位。自合肥分公司成立以来，我们始终坚持做好员工的生活、文化和卫生工作。合肥分公司成立了以支部书记、经理、部室负责人为代表的“三工建设”领导小组；其次是大力宣传“三工建设”重要性。利用各种会议和宣传工具，向员工宣传搞好“三工建设”是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业的开拓发展、创效争先具有深远意义；再次是制定“三工建设”具体规划。领导小组按照公司关于“三工建设”的规范要求，结合自身工作实际，提出了“高起点、高标准、严要求、细管理”的工作方针，把“三工建设”融入到公司的各项管理工作中，做到与公司生产经营同部署、同管理、同考核，使“三工建设”始终贯穿于公司生产经营的全过程，确保“三工建设”上档次，上台阶，有品味。
    （二）严格管理，落实“三工”设备。为搞好工地文化、生活和卫生，合肥分公司工会建立健全了各项管理制度。首先，认真规划了员工宿舍，统一配置的床头柜、被褥、衣柜和电风扇等设备，保证宿舍的采光通风。高标准配置了洗衣机、消毒柜、冰箱，抽油烟机，微波炉等食堂设施，购置统一的快餐桌椅，建立起专门的员工卫浴室，并配备2台太阳能热水器，每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人；其次建立起严格的食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关。聘用取得烹饪等级证的厨师，体检合格后方可上岗；在后勤管理上，建立了后勤管理制度，做到公共场所和员工宿舍每日卫生有人值日打扫，并进行定期的检查评比。
    为稳定员工队伍、丰富员工业余文化生活，合肥分公司因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、有限接收器、篮球、羽毛球拍等文化体育活动设施。在业余时间组织员工开展篮球比赛、羽毛球赛、棋牌赛、等活动。同时，公司还经常组织与其他单位举行形式多样的联谊活动。工地和驻地的宣传都严格按照《k8凯发集团视觉识别手册》制作，厂务公开栏、党建之窗、宣传栏等做到美观大方。设有报纸宣传架，并做到经常更换内容。
    四、规范制度，促进文明施工。
    为确保施工生产的有序推进和促进现场文明施工，合肥分公司成立了由公司领导班子及相关部门负责人组成的检查小组，在整个管段内进行全面的安全隐患排查。检查包括现场生产生活用电、物资设备摆放、安全警示标识、安全防护栏以及生产生活环境卫生等方面，并按照检查结果明确相关责任人，要求责任人紧盯现场，加强引导，对存在的问题和隐患在规定时间内进行全面整改，确保永久性治理。同时，检查组对员工是否戴安全帽施工进行了全面检查，对不戴安全帽进入施工现场的人员进行罚款，并要求门卫严格做好进出人员的登记工作，避免安全事故的发生。另外，工程资料和办公室的内业资料，都做到整洁规范、有序管理。
    两年来，通过合肥分公司扎实有效地开展创建项目思想政治工作示范点活动，极大地促进了各项工作的开展，广大员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。项目员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩，在近期的“厂务公开”“三工建设”检查工作中，局工会的相关领导给予了高度赞许，自开工以来，合肥分公司多次获得上级单位颁发的“先进集体”荣誉称号，并在2008年五月份“奋战红五月、岗位做贡献、突破重难点、开创新局面”竞赛活动中获“先进集体”称号，在施工建设中，E组团被评为“合肥市安全文明示范工地”。 
    目前，合肥分公司的每一位员工都能在各自的岗位上充分发挥自己的潜质，工作积极向上，互帮互助，形成了和谐良好的工作氛围。在团队每个成员的辛勤工作和共同努力下，“彩虹新城”以采用节能环保的地源热泵技术的中央空调系统名列在由中华人民共和国住房与城乡建设部、财务部联名发布的第四批全国“2008年可再生能源建筑应用示范项目”名单之中。2009年初，合肥分公司被肥东县房产局和肥东县人民政府评为“肥东县2008年度十强房地产企业”称号， 2009年元月第六届金牌地产颁奖盛典活动中，“中铁置业o彩虹新城”被中国地产商协会、中国房地产经营协会等六个行业组织联合评选为“金牌地产最具升值潜力品牌楼盘”。 实践证明：思想政治工作在建设和谐团队中具有积极的促进作用，只有把思想政治工作与维护员工队伍稳定结合起来，只有把思想政治工作与解决实际问题结合起来，才能充分发扬团队精神，增强集体凝聚力；只有关爱员工、情同手足，才能最大限度地调动和发挥员工的工作热情，只要做到才尽其用、竭其所能，就一定能推进企业的长足发展。