本报综合消息　连日来，中国k8凯发属各单位2016年下半年铁路施工企业信用评价捷报频传。截至发稿时的统计显示，一公司主责的郑万铁路河南段项目，二公司主责的石济客专九标、长白铁路六标、徐盐铁路八标、哈牡客专1标项目，四公司主责的连镇铁路3标、九景衢铁路浙江段项目，五公司主责的深茂铁路2标、南百增建二线三标、郑万铁路湖北段白河特大桥等10个项目，在2016年下半年铁路信用评价中荣获第一名。此外，一公司主责的京沈客专河北段Ⅳ标，二公司主责的成贵铁路一标、杭黄铁路四标、涪秀铁路一标等4个项目荣获第二名，四公司主责的米攀铁路1标段、连盐铁路3标等2个项目荣获第三名。

2016年，各单位结合铁路项目施工实际，全面实施标准化、制度化、规范化管理，以标准管理为抓手，强化区域包保，突出领导责任，抓好项目管理，加强对重点项目、关键工序的督导。强化技术管理，突出技术优势，加大技术研发攻关和工艺工法革新，加强隧道四项工艺、桥梁五项工艺的改良、优化，鼓励青年技术人员深入现场解决技术难题。强化工期管理，突出资源配置优势，细化倒排施工任务，严格执行奖罚制度，积极开展劳动竞赛和党建主题活动，掀起大干高潮。强化安全质量管理，突出现场管控，坚持做好在建工程风险评价和重点项目的跟踪督查，对关键工序、重点环节展开专项检查，同时以“零责任事故”为目标，以安全质量隐患排查为抓手，组织开展安全教育培训，牢固树立以人为本、安全发展理念，严格推行“首件制”、“三检制”、旁站制、带班制，做到项目自控、公司管控全覆盖。通过一系列有效措施，全局各铁路项目施工生产实现了平稳有序推进。(本报通讯员)