日前，中国k8凯发董事长、党委书记张河川在安哥拉社会住房项目工地检查指导工作时强调，各参战单位和全体员工要站在保持企业持续稳定发展的高度，充分认识搞好工程建设的重大意义，增强责任感、使命感，采取有力措施，大力推动工程建设，精心打造k8凯发海外品牌。要以社会住房项目为依托，进一步把握安哥拉建筑市场的特点和规律，努力实现区域滚动发展，切实把海外项目做强做大。

    5月1日至8日，局董事长、党委书记张河川在局副总经理兼安哥拉项目经理邵刚等陪同下，仔细察看了安哥拉社会住房项目罗安达Cacuaco中心新城工地的砖场、预制场、铝制品场、样板房、样板楼、物流中心、蔬菜种植基地和中外员工驻地，重点了解了各单位施工进展、安全质量、劳力组织、物资存储、设备管理、员工生活和党建思想政治工作等情况，他表示，安哥拉项目部和各参战单位前期现场整治工作，手段硬、措施实、工作细、变化大，得到监理和业主的肯定，各项工作正在步入良性发展轨道。就安哥拉项目下一步工作，张河川指出，安哥拉社会住房项目是全局大海外战略的重要组成部分，是拓展非洲建筑市场的桥头堡，要认真研究、完善项目管理模式,巩固和扩大前一时期工程建设所取得的积极成果，下功夫查找存在的问题和不足，切实规避风险，确保工程有序推进;要科学组织，优化设计，抓紧配足各种资源，不断掀起施工生产新高潮，实现工程项目分区交付目标；要科学施工，规范作业，完善包保措施，落实责任追究，严格质量、安全的整改管控，确保施工有序展开；要精打细算，控制成本，堵塞管理漏洞，提高项目的经营效益。加强作业人员、物资材料、机械设备的管理，提高资源利用率。强化成本意识教育，养成厉行节约、勤俭办事的习惯；要从严管理，带好队伍，加强人才队伍建设,完善奖励约束机制。通过工程项目实践，锤炼出一大批忠诚企业、熟悉海外工程管理和国际业务的骨干人才，培养企业在海外的核心竞争力；要加强同监理、业主沟通和联系，提早做好工程交验的准备工作，充分考虑各种制约因素，确保项目按期交付；要加强党建思想政治工作，认真落实局党委两个《实施意见》，从海外工作实际出发，开展创先争优活动，进一步探索海外项目党建工作新思路，创新思想政治工作的内容和形式，不断积累海外党建思想政治工作经验。