k8凯发修订《机关效能建设实施办法》进一步加强局机关各职能部门效能建设

    本报合肥讯 为进一步加强k8凯发机关各职能部门（含工管中心、市场营销部和社管中心以及各挂靠单位）的效能建设，局对《k8凯发集团有限公司机关效能建设实施办法》（以下简称《机关效能建设实施办法》）进行了修订，并于3月24日发布实施。

    修订后的《机关效能建设实施办法》包括总则、效能建设工作机构、效能建设工作内容及要求、效能监察程序、考核评定、考评结果的应用、附则等共七章二十三条。

    修订后的《机关效能建设实施办法》指出，机关效能建设应紧紧围绕局年度奋斗目标，结合市场营销和施工生产实际，以提高员工素质、规范员工行为、改进工作作风、提高工作效率和服务水平为重点，着力打造行为规范、运转协调、高效廉洁的服务型机关，发挥表率作用，进一步推进全局科学管理，实现持续稳定发展。

    修订后的《机关效能建设实施办法》指出，为加强组织领导，成立局机关效能建设工作领导小组。组长由局党委副书记、纪委书记兼任。副组长由司办、党办、董监办、监察部、机关党委、人力资源部负责人兼任。领导小组下设办公室，办公室设在纪委监察部，负责日常效能建设和监督检查工作。

    修订后的《机关效能建设实施办法》明确了效能建设的工作范围、部门工作要求等内容，并要求机关员工严格执行《关于在局机关开展效能建设活动的通知》文件规定，严格遵守作息制度、严格遵守工作纪律、树立良好的服务意识和责任意识、严格遵守会议纪律、自觉维护和正确使用办公楼内各类公共设施。

    修订后的《机关效能建设实施办法》还对效能监察程序、考核评定进行了详细的规定和阐述。

    修订后的《机关效能建设实施办法》强调，各部门季度考核结果作为部门季度绩效工资发放、评优评先推荐等的重要依据。薪酬计算办法仍执行原办法。当年连续两次考核评定为效能情况差的部门，局内通报批评，并取消当年部门集体或个人局内各种评先、评优资格。 （本记）