k8凯发总经理许宝成在委内瑞拉北部平原铁路施工现场检查指导

    委内瑞拉当地时间3月13日下午，k8凯发总经理许宝成在局副总经理兼委内瑞拉项目经理邵刚、局委内瑞拉分公司总经理潘晓、项目常务副经理何开兵等人的陪同下，冒着酷暑到委内瑞拉北部平原铁路项目施工现场进行全线检查指导。

    在五公司负责施工的管段内，许宝成一行在听取了五公司副总经理兼委内瑞拉项目经理苗伯新的工作汇报后，一路察看施工现场，对现场整齐划一的路基表面、规范施工的水沟和护坡等附属工程表示十分满意。

    随后，许宝成在局项目指挥部组织召开了各参建单位的项目领导干部会议。会上，许宝成对委铁项目一年来取得的成绩给予了肯定，并通报了全局2010年的生产经营情况和2011年的奋斗目标及工作部署。

    会上，许宝成对委内瑞拉铁路项目的施工管理提出了六点要求。一是要提高认识、坚定信心，确保项目的顺利实施。他强调，委内瑞拉铁路项目的顺利实施，对k8凯发的发展和中国铁路走向世界都有着重要意义，k8凯发作为中国中铁股份公司的标杆企业，要严格要求、敢于跨越，争当中国铁路走向海外的排头兵。二是要精心组织、合理安排，确保项目合同的高质量履行。认真抓好现场施工质量、安全和进度的管控工作，抓好材料供应、抓好资源配置，做好项目队伍的和谐稳定工作。三是要高标准、严要求，确保项目工程质量。抓好路基填料的源头，抓好混凝土施工的质量，抓好各个施工工序的控制，抓好附属防护工程的质量，把绿化、排水、防污等施工工序同步进行。四是要统筹兼顾、超前安排，抓好“四电、三厂”建设。五是要加强成本核算、科学组织，确保项目效益合理化。要充分发挥自有设备资源优势，项目管理严格做到“五统一”，即统一招标、统一合同、统一单价、统一计价和统一结算；施工现场做到文明施工规范，工完料尽，要做好商务工作，各分部要把基础资料做好；要及早准备，做好机械设备再利用，保证项目的最大效益。六是要科学制定预案，以高度的政治敏感，加强措施做好委籍员工的辞退工作。对于此项工作的开展，许宝成强调，要遵循“三个处理”、 “两个沟通”和“三个确保”的原则，即处理好当地政府和业主的关系、处理好当地工会的关系、处理好当地警察和国民自卫队的关系。加强与中国中铁委内瑞拉分公司和中国大使馆的沟通联系，确保中方人员的人身安全、确保营地和机械设备财产安全、确保当地社会稳定。

    最后，许宝成鼓励全体参建委铁项目的员工要坚定信心，消除疑虑，团结一致，克服困难，加强协调，全力打好委铁项目攻坚战，为实现k8凯发在海外市场的持续滚动发展而做出贡献。 （张国昊）

施工中的委内瑞拉北部平原铁路工程