9月3日，中国k8凯发董事长、党委书记张河川到由局投资并参建的南京城西干道改造工程现场检查，并到局江苏投资公司检查指导工作，对南京城西干道的项目建设和江苏投资公司的发展提出了具体要求。
    上午，张河川在城西干道改造工程施工现场认真察看了施工生产情况，并听取了江苏投资公司有关负责人关于各施工区段进展、节点工期安排、施工重难点和解决方案等情况汇报，并就有关问题询问现场施工人员。在对沿线检查结束后，张河川再次强调要做到安全文明施工、标准化作业，特别是在交通疏解、管线拆迁、深基坑开挖与防护等工作上要加强安全管控。
    随后，张河川召集各参建各子分公司和经理部负责人召开了专题会议，听取了江苏投资公司的情况汇报，对城西干道改造工程的前期工作给予了肯定，对下一阶段工作提出了要求。他指出，南京城西干道改造工程的顺利实施，是局实施转型发展战略时期的首个重点项目，对局探索发展道路，扩大投资规模，积累BT项目运作经验，以及增强参与信心，都有着重要意义。江苏投资公司作为该项目运作实施和施工管理的负责单位，与各参建单位通力合作，工程自开工建设以来，克服了诸多困难，取得了良好开局，但摆在面前的还有不少困难等待解决，主要表现在以下三个方面：一是“投资、生产”双项结合的项目管理模式在局内尚属首次，江苏投资公司如何做到“投资、营销、生产”三位一体有机结合，各参建单位在建设过程中如何形成合力，这些都是急需解决的问题，这也是新型项目管理模式的有益尝试；二是工程本身面临着地质条件复杂、工期紧张、交通疏解难度大等困难，要安全优质完成工程建设，必须在建设过程中执行更高的标准要求，落实更加严格的管理措施；三是要确保项目投资收益，项目管理过程中，要加大责任成本控制。
    针对下一阶段工作，张河川提出四点要求。一要转变观念，要从过去的单一施工角色转变到作为投资者和工程总承包的角色上来；特别是江苏投资公司，对内要约束好员工行为，形成统一的形象和行为规范，对外要执行高标准和展示企业良好形象，处处体现投资公司风范；二要在施工过程中，做好安全生产和文明施工，对交通疏解、深基坑防护要认真部署，技术规范要执行到位，要强化节点工期落实，措施要得力，方法要多样。三要干好工程、树立形象。要利用干好该项目，实现在江苏区域的滚动发展；要在施工过程中，把企业的形象树立起来，实行统一的标准，将企业近年来在高速铁路施工中总结的标准化作业的理念落实到该项目中。四要精打细算，加强责任成本管理。各参建单位务必要杜绝局投资项目靠政策盈利的思想，向管理要效益，加强责任成本控制，提升管理水平，确保局实现投资收益最大化。
    最后，张河川勉励大家要把良好开局维持下去，进一步摸索积累经验，安全优质的建设好南京城西干道改造工程，为局转型发展和江苏投资公司的持续向前发展做出更大的贡献。（谢延庆）