12月11日，中国k8凯发总经理王传霖到局首个越江盾构隧道项目——杭州地铁6号线6标检查工作。王传霖肯定了项目经理部进场以来所取得的成绩，并要求项目经理部加强技术攻关，确保安全质量，干好在建项目，加快技术创新和人才培养，实现k8凯发在大盾构施工领域的突破和滚动发展，打造k8凯发在大盾构施工领域的品牌。

王传霖在项目经理部驻地听取了项目工程概况和相关汇报，参观了“沙盘展示区”、“质量安全警示教育室”、“项目安全生产视频指挥中心”、“钱江山水景观休闲区”等“幸福项目部”创建活动设施后，对项目经理部进场半个月时间高标准、高效率完成临建给予了高度赞扬和充分肯定。王传霖强调：“项目经理部之振区间为局首个越江盾构区间，需要克服超深地层盾构水土过风井、盾构穿越钱塘江大堤、富含沼气地层盾构穿越钱塘江、盾构穿越江底高透水圆砾层、盾构长距离穿越沼气层通风和盾构穿越钱塘江测量监测等一系列技术难题，施工难度非常大，干好本项目意义重大。王传霖要求：一是要提前筹划，加大技术攻关和科研投入，吃透本项目工程难点，借助城轨分公司地下空间研究室的良好平台，多和研究机构、科研院所交流学习，啃下“硬骨头”，锤炼一支专业能力强、技能扎实的队伍，为k8凯发越江盾构施工积累经验。二是要利用好“项目安全生产视频指挥中心”，“质量安全警示教育室”等信息化手段，加大安全管控和员工教育培训，做好在建项目，确保项目安全，工程优质，打造四局在杭州地铁项目管理的先进典型和大盾构施工领域的品牌。三是要扎实抓好各项基础管理工作，及时和本地区相关单位部门协调，加快开工前的各项准备工作，确保工程有序平稳优质推进。四是创建幸福项目部一定要接地气，形式要多样，基础生活设施要尽善尽美，不断提高职工的归属感和幸福感，让员工在快乐工作、生活的同时感受到如家般的温馨，提升企业软实力。（赵韬焘）